Page 156 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

电气自动化下电力生产技术及安全管理

事故扩大并立即组织调查，分析。分包工程项目发生事故后，分包单位亦应按上述相应
程序，及时报告总包单位或发包工程项目部质量管理部门。调查分析工作应做到“三不
放过”，即事故原因不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有总结经
验教训和没有采取防范措施不放过。违反规程不听劝阻，不遵守劳动纪律，不负责任而
造成质量事故者，对隐瞒事故不报者均严肃处理。
4.项目质量奖惩制度
为强化工程项目质量管理，提高自有施工人员和外包队伍的质量意识，激发员工的
工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，实行工程质量与经济利益挂钩的管理制度，
完善奖惩办法。
在考核内容方面，施工质量记录齐全；分项工程优秀率；按质量管理有关规定要求
标牌、标识、过程控制记录；质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，
低于 80 分者，取消质量奖评定资格。低于 60 分地作出相应的处罚措施。
质量奖来源分为两个部分，一部分为项目部按工程项目制定的质量奖，一部分为不

固定嘉奖，罚款纳入质量奖基金。按月进行考核。分项工程优秀率达到质量目标要求
的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放，由质检员根据考核细则列出考
核表，交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。
（四） 质量保证的流程

变电站工程质量形成过程贯穿整个项目，从项目的准备阶段开始经过施工阶段直至
最后的竣工阶段，都影响项目最终质量的形成，所以在各阶段都应按照相应的流程加强
质量管理。

三、变电站施工质量过程控制

项目施工前和项目施工中两个阶段对变电站项目施工质量影响巨大，所以，要使得
变电站项目施工质量得到保障，就要将这两个阶段作为重点管控对象。
（一） 施工前质量控制

所谓施工前的质量控制即针对项目准备阶段进行质量控制，这一控制主要包含以下
六个方面：
1.对工程各项参与者进行审查
监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践
经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍的思想
素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量。为此，在审查时发现有不合
格者，坚决不能上岗。
2.对工程所需的材料进行检查

所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、抽验报告，并经质量管理人
员认可后方能使用。

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