Page 159 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第五章 电力工程施工管理———以变电站工程为例

步地建设起来的，要善待员工，积极与员工交流，调节员工的劳动节奏，创造舒适、安
全的工作环境，争取调动员工的最大工作热情。
最后，变电站工程由于工期较长，投入的资金额度较大，并且时间跨度较大，使得
整个工程在开展过程中人员流动性强。所以，流动性较大的班组长和操作人员的技能和
知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上
岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，
人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人
关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
（二） 质量管理运行机制的管理方法

好的机制不仅可以使施工项目按照计划顺利实施，还可以保障项目各参与方配合协
调有序，可以最大程度保证工程施工质量目标的达成。针对质量保证机制可以从组织结
构、岗位设定和绩效考核等三个方面进行分析：
1.组织结构
合理的组织结构能最大程度上保证项目顺利实施，在建立组织时，要充分考虑项目
自身特点，设置合理的组织层级，不仅考虑到组织结构的扁平化，使组织各部门各司其
职，做到信息的有效传达，也要考虑到实际情况，做到组织各层级权责分明，协调高效。

2.岗位设定
如果把质量管理的组织结构比作一个人的骨架，那么岗位职责就是相当于这副骨架
上的血肉。工程项目在组建施工质量管理组织后，下一步的工作任务就是依据具体的质
量管理工作任务，制定并落实每一个岗位的职责。一个岗位职责必须被具体化，以便于
彻底并具体地针对项目全面质量管理进行把控，并有利于在绩效考核评价时工作任务边
界的划分。
3.绩效考核设计
可行的质量绩效指标，可以科学、客观的平衡和考核人员对工程项目工作情况的好
坏，并作为奖惩和改善的依据。不同绩效指标会对工作产生不同的影响。设计质量管理
绩效指标需要考虑如下两点：一是工程项目应该设计什么样的指标，二是如何通过绩效
管理改善工程项目的质量。
（三） 施工物资的管理方法

1.施工材料的管理方法
建筑材料是建筑项目的基石，任何项目都是构建在材料的基础之上，如木结构需木
材，混凝土结构需要钢筋、混凝土，钢结构则是用钢材建造等等，如此材料的质量就是影
响建筑工程质量的关键部位之一，诸如：钢筋物理力学性能不符合标准，现场钢筋保护不
好产生锈蚀等，水泥的安定性不良，砂石级配不合理，骨料直径不符合要求，有害物含量
过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易
性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、漏筋等质量问题。

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