Page 88 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

电气自动化下电力生产技术及安全管理

（9）机械重要机件的更换记录等。
对于非主要施工机械和一般中小型机械应建立机械履历表，以便查用方便。

三、机械设备管理的组织与职责

（一） 体制机构

1.管理体制
机械设备管理体制是指整个机械业务的组织管理权力划分的制度，是发挥组织机构
的效能的重要保证。确定管理体制的依据是：
（1）国家关于工业交通设备管理的方针政策和总公司《机械设备管理条例》的要求。
（2）要符合统一领导与分级管理相结合，固定配属与经租，相结合的原则。
（3）设备管理体制要与施工队伍的体制相适应。

（4）设备管理体制应有利于机械施工专业化的发展。
2.组织形式
当前，电气化工程施工企业采取的是综合施工的组织形式。根据各专业的特点和施
工需要，各专业工程段配备固定的设备，工程段即要完成施工任务，又要负责自有机械
设备和管理、使用和维护保养。
随着项目法施工的发展，为有利于加强机械设备的管理，适应统一领导与按线管理
的施工组织形式，应积极向专业化设备管理的组织形式过渡（成立机械设备经租公司或
站），对常备施工机械设备实行配属制，对非常备施工机械则实行租赁制，逐步改变
“大而全”“小而全”的局面。以有利于提高机械化施工水平，充分发挥机械效能，从

而取得较好的经济效益。
3.机构设置
电气化铁路施工企业的机械设备管理工作是一项复杂的工作，为了推进设备综合管
理，做好设备管、用、养、修、供工作，必须建立强有力的、相适应的各级机械管理机
构和机械师负责制。
按当前的设备管理体制，机构设置如下：
（1）工程处设机械科，是全处机械设备管理职能 （职权） 部门。

（2）工程段设机械室 （或机械队），是本单位机械设备的职能部门。
（3）各项目经理部应按其组成级别，由相应设备管理部门派常驻机构或人员负责项
目工程中设备全过程管理及有关业务工作。
（4）工程队应设立专职设备管理人员，负责本队设备管理工作。
（二） 基本职责

按“统一领导，分级管理”的原则，明确各级设备管理机构的基本任务与职责，是
推行设备综合管理，做好设备管、用、养、修、供工作的基本保证。

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