Page 85 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第三章 电气化铁路与机械设备管理研究

而全员劳动生产率增长不到 6 倍。劳动生产率与技术装备的提高速度的不相应，表明机
械设备的效率还.没有得到充分发挥。基本原因是：
第一，施工项目分布广，点多线长，各线之间不能兼顾。搬迁频繁，易加快磨损。
第二，各专业施工独立性较强，机械设备配置分散，综合效率低。
第三，施工受先期工程和封闭点约束，机械设备的负荷均衡性和作业的连续性较差。
第四，重使用、轻管理、轻维修，机械设备的管理与客观要求不适应。
第五，注重技术管理，忽视经济管理，机械设备的技术管理与经济管理相脱离。
综上所述，加强机械设备的管理，充分发挥机械设备在施工中的作用，关系到企业
管理的各项基础工作，是企业管理的一项重要任务。

（二） 机械设备管理的任务

机械设备管理的基本任务是通过采取一系列技术、经济和组织措施，搞好机械设备
的选配、管理、保养和修理，提高机械设备的完好率、利用率和效率，保证机械设备合
理和有效使用，实现低消耗、低成本，从而提高设备和施工的经济效益。机械设备管理
任务的内容和要点如下：
第一，正确地选购机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用、安全
可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选购配置机械设备。管理部门要与有关部门
配合，掌握有关施工生产工序和工艺的现状、发展动向，以及各种机械设备在应用新技
术方面的成就，按照各专业施工的特点，合理选购。
第二，保证机械设备始终处于良好的技术状态。淤根据机械设备的性能、用途和使
用范围等，制定完整的操作规程，以求合理使用；于研究机械设备的故障、磨损规律，
根据设备的寿命周期和使用状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划；盂利用先
进的检测、维修手段和方法，减少损坏，延长寿命周期。

第三，加强技术管理和经济管理。要不断完善和健全岗位责任制、技术责任制、技
术档案制和统计报表、经济指标、技术经：济定额等各项制度。
第四，有步骤地对现有机械设备进行技术改造和革新。为提高企业现代化水平，使
企业在市场上具有竞争能力，根据工程质量稳定提高，不断采用新技术、新工艺和安全
生产、节约能源等要求，必须有步骤地对现有机械设备进行挖潜改造和技术革新。
第五，保证引进设备的正常运转。要尽快掌握引进机械设备的使用和维修技术，根
据引进机械设备的情况，积极承担部分配件的仿制和改进等工作，保证机械设备正常投
入使用。
第六，加强机械设备的日常管理工作。实行行政与经济手段、经济管理与技术管

理、专业管理与群众管理相结合和以预防为主、维修保养与计划检修并重的原则，加强
机械设备的日常管理工作。主要包括：降低能源消耗费、维修费的支出，降低机械设备
的寿命周期费用，做好设备的验收。登记、保管、报废、租赁、事故处理等工作。
第七，做好机械设备的经济核算工作。

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