Page 97 - 新时期建筑工程设计之路探索

第二章 建筑工程设计原理

各专业人员认真进岗尽职，制图、设计、计算等“上序”岗位，要努力提高
“出手质量”；校对、审核、审定等“下序”岗位，要严格质量把关，“上序”
不明示自校标记和不签署的，“下序”不予接受。

确保各专业间图纸及文件深度符合有关规定的要求以及创优目标的落实。
设计过程中专业间报告密切联系，相互关注，相互协调，校审和预算人员等
“下序”岗位，应提前插入，加强设计质量的预验、预防工作。
适时组织有各专业参与的会审、会签工作，发现问题应及时修改完善。

施工图设计完成后，各专业人员应对图纸、计算书、预算书等设计文件，认
真进行汇总分析，并做好质量评分定级工作进行审定。
3.文件整理、归档出版
施工图设计质量评定工作完成后，应将全部图纸、计算书、预算书等文件以

及工序控制表等整理齐全，经主管职能部门检查后归档出版。
设计文件归档，应认真按照《工程设计文件归档目录表》中所列的内容要
求，及时整理归档。
（五）配合施工验收总结阶段

配合施工验收总结阶段是工程设计全过程中的收尾总结阶段。在本阶段的工
序控制中必须重点抓好文件整理归档、设计技术交底、施工现场服务、设计文件
变更、工程施工图以及工程回顾设计总结等现场工作，做到善始善终，实现良性
循环。

1.技术交底、配合施工
根据工程建设的实际需要，适时组织做好施工图设计的技术交底准备工作，
各专业对设计中重要内容、关键部位、特殊要求和突出问题等，详细说明设计意
图和具体做法，取得施工单位的密切配合。

在交底时施工单位对设计质量和服务质量等方面提出的问题和意见，设计人
员应虚心听取并由专人做好记录，回院后作为质量信息，应认真分析研究并及时
解决和善后处理。
建设过程中，而根据需要，酌情采取驻现场服务组，轮流派出代表定期深入

工地以及有事随叫随到等形式，及时研究处理施工中出现的有关问题，并认真做
好记录和进行必要的反馈处理工作。
当需要进行设计变更（补充）时应按照管理标准和工作要求，及时认真地

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