Page 100 - 新时期建筑工程设计之路探索

新时期建筑工程设计之路探索
Exploration of Architectural Engineering Design in the New Era

设计管理理论的起源一般有两种观点：一种是认为其来自 50 年代的日本，
50 年代的日本管理协会所展开的一项研究发现，日本国内企业的发展面临着设
计以及如何提高设计效率的问题，在这一背景下，“设计管理”一次在日本于

1957 年正式提出；另一种认为起源于 60 年代的英国，这一观点现已被大多数设
计管理研究者接受，尤其是来自英语语系国家的学者。然而一直以来，设计管理

理论并没有得到统一的学术认定，但是经过学界多年的努力，其在研究内容与知
识层面已经建立起一个相对完整的系统。
（一）日本的设计管理理论
日本设计管理的概念多年来并未有显著变化。河源和忠之于 1965 年出版的

日本第一本设计管理书中，将其定义为企业内部设计部门为经营运作而制定的
有关规划和执行的战略；黑木靖夫于 1982 年提出设计管理是对设计部门内各要

素的动态整合；纪露于 1999 年指出要系统地安排设计部门内的业务以达成有效
性；平野哲行于 2006 年指出设计管理扮演着提供整体解决方案的角色。
（二）欧美的设计管理理论
欧美国家设计管理的概念源于英国，自出现后就不断地发生着变化。最初，

它是指对设计公司和其客户之间的关系进行管理；随后至 70 年代，逐渐包含如
何建立企业的设计政策；至 80 年代，其主要内容逐步集中在一个企业内与设计

相关的管理议题，如 Alan Topalian 强调项目管理与组织管理，把设计管理分为短
期设计管理（设计项目的管理）、长期设计管理（设计部门的管理）两类；Peter
Lawrence 认为设计管理的核心内容是企业内部的设计职能部门与非设计职能部
门之间的互动和理解；90 年代，设计管理的内涵更为广阔，Perer Gorb、Robert

Blaich 和 Janet Blaich 把原本关注的设计执行拓展到组织管理领域，认为企业的
一切设计活动都应符合企业的长远目标；到了 20 世纪，Bill Hollins 提出了针对
设计流程的管理问题，指出设计管理就是发展新产品和服务的组织流程，Brigitte

Borjade Mozota 提出把设计与管理的关系进行整合，关注把设计整合到现有企业
环境中可能会遇到的问题，并率先根据设计经理的三个决策层次提出了设计管
理的三个层面：执行层、职能层和战略层，该层次的划分被广泛认可，Kathryn

Best 鉴于设计产出的多样化，认为具体设计项目的管理应该仅被视作设计管理内
容的一部分。

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