Page 101 - 新时期建筑工程设计之路探索

第三章 建筑工程设计管理

（三）中国的设计管理理论
中国的设计管理理论和内容主要来源于欧美国家，由于欧美国家有关设计管
理一直没有统一明确的定义，中国学者通过吸收消化国外理论，尝试着为设计管

理下一个自己的定义，目前中国有关设计管理理论较具代表性的研究如下：
北京市科学技术委员会与北京工业设计中心提出：设计管理是一个过程，它
包括了运用设计方法、执行设计导向的创意和行为、把战略和技术转化到产品和
服务中、项目中系列产品的发展管理、交互和设计系统。因此，设计活动是企业

运营管理的一个重要部分。
徐平指出：设计×管理=增加设计价值和利润最大化。
刘国余指出：组织管理和创新管理，包括设计战略（经营战略和设计战
略）、企业形象管理、设计项目管理（流程、团队、计划、评审）、外部设计

（执行：合约、报价、外包）设计沟通等。
刘和山、李普红、周意华指出：设计管理是对设计战略、设计项目、人力资
源、设计法律和法规的管理。
王效杰、金海指出：包括设计管理战略、设计项目管理、设计管理执行（设

计项目、流程、评审、知识产权）等。
和西方公认的三个层次的设计管理内容相比，中国的设计管理内容主要指两
个层面：执行和战略。其中，执行层面包含了企业内外部的设计项目管理和设计
组织管理，而战略层面则指的是设计战略管理，包括企业设计管理和创新管理，

如企业形象、设计战略和产品形象等。其具体内容按照行政层次划分，从顶层的
高层管理者负责的设计战略管理，到中间层设计总监负责的是战略管理，再到底
层由设计经理负责设计组织的行政管理，以及由项目负责人所展开的设计管理项
目的具体执行。

二、建设工程项目管理理论

建设工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程
建设任务。与其他项目相比，建设工程项目具有“投资额巨大，建设周期长；组

成部分多，整体性强；建设地点固定，受环境影响大”的特点。建设工程项目管
理是利用特定的组合方法，以系统工程为基本理论，针对具体的工程项目规划、
设计、施工、竣工和验收的阶段进行管理、指挥和协调的过程。通过这一工程不

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