Page 102 - 新时期建筑工程设计之路探索

新时期建筑工程设计之路探索
Exploration of Architectural Engineering Design in the New Era

仅能够保证工程的基本质量与安全程度，还能使工期得到缩短，使项目建设效益
得以扩大。
因为建设工程项目各阶段的任务和实施主体不同，总的来讲，建设工程项目

管理包括承包商、业主方、开发商、设计方和供货方的项目管理。不同的建设工
程项目拥有不同的实施主体与施工类型，形态各异，然而建设工程项目管理的任
务却统一的以这几方面内容为准：成本控制，进度监测，质量监控、合同管理、
安全管理、风险管理、信息管理和组织协调，简称“三控四管一协调”。

（一）“三控”方面
成本控制是在满足项目如期完成与项目质量过关的条件下，利用一系列诸如
技术措施、合同措施、组织方法等手段，对于项目成本进行合理的把控，尽最大
可能节约生产成本；进度控制是一个动态的管理过程，主要包含项目实施进度的

监控和分析，阶段工程实施进度计划的跟踪检查与调整；质量控制是在规定具体
的项目实施目标与具体行动规划的前提下，根据行动规划与资源配置方案，对工
程项目整体进行事前、事中和事后控制，以求如期达到工程实施效果的过程。在
一个完整的建设工程周期中，成本、进度与质量三者密不可分，既对立又统一，

建设工程项目管理一定要依据自身实际情况制定三大目标，以免发生只为了单一
目标的指标而忽视其他目标完成质量的现象。
（二）“四管”方面
从职业健康安全与环境角度进行管理能够提高客户的满意程度，进而能够

降低项目管理风险，减小生产成本；合同管理是指对各类合同的依法订立过程和
履行过程的管理，包括合同文本的选择、合同条件的协商谈判、合同书的签署、
合同履行、检查、合同变更和违约纠纷的处理等；信息管理是建设工程项目管理
的基石，能够保证项目目标控制的实现，是对有关工程项目各类信息的收集、存

储、加工整理、传递与使用等一系列工作的总称；风险管理是以实现一个组织的
项目目标为蓝本，进而把组织可能承担的风险进行规范化管控的过程，主要包含
设计、组织、实施、调配和控制等环节。
（三）“协调”方面

组织协调是建设工程项目管理的基本职能，既是管理过程中实现利益平衡的
艺术，同时也是完成项目目标不可或缺的方法。当工程项目实施过程时，各参与
单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系，主要内容包括：项目外部环境协

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