Page 101 - 新时期水利工程设计与施工管理

第四章 水利工程全过程咨询

第二节 水利工程项目全过程咨询风险评估

一、水利工程项目全过程咨询中风险管理与评估的重要性

（一）提前预见和规避潜在风险
通过对工程全过程咨询中风险的全面管理和控制，能够在工程开始前，对可

能出现的各类风险进行预测和识别。这包括技术上的，安全上的，合同上的。在
识别出项目风险后，可采取项目计划调整、项目预防和项目战略调整等措施进行
防范。对可能存在的风险进行预测，并加以防范，就能有效地防止后续工程中出
现的各种难题，确保工程的顺利实施。

（二）有效管理和控制项目中的变化
在工程全过程咨询中，经常会遇到需求变更，技术改进等方面的改变。这种
改变将导致风险与不确定。风险管理与控制是指企业能够及时地发现、评价企业

所面临的各种风险，从而采取有效的对策。通过对项目进行有效的管理与控制，
从而保证了项目的顺利完成，避免了与最初的计划不符或超支。
（三）提供决策支持和保证项目成功
通过对工程全过程咨询中风险管理和控制，可以对项目进行有效的决策，从

而为项目的顺利进行提供决策支持。通过对各种风险进行评价，并采取适当的风
险控制策略，为企业的经营管理提供了可靠的依据。同时，对项目进行风险管理
和控制，是项目顺利进行的保障。通过对工程进度的不断追踪与监督，适时地对

风险管理战略进行调整，以保证工程如期完工，实现预定目标。因此，工程全过
程咨询中，风险管理和控制是非常重要的。有助于企业对潜在的风险进行预测与
规避，对工程变更进行有效的管理与控制，为工程的顺利进行提供决策支持，确
保工程顺利进行。通过对项目的风险进行管理和控制，将项目的风险降到最低，

从而保证了项目的质量。

二、水利工程项目全过程咨询各阶段主要风险

（一）需求定义和前期准备阶段
1. 需求不清晰或不准确
这是一个最普遍的风险，在确定需求和预先准备阶段。客户对于专案的要求，

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