Page 102 - 新时期水利工程设计与施工管理

新时期水利工程设计与施工管理
Design and Construction Management of Water Conservancy Engineering in the New Era

可能会有含糊不清的情形，没有清晰的目的及期望的成果。这就会使项目的发展
方向变得不明确，不能达到顾客的预期，从而导致项目失败，或者需要更多的费
用和更多的时间来重新定义需求。

2. 技术可行性风险
在项目的确定与前期的准备阶段，主要是对项目的技术可行性进行评价与分
析。在某些情况下，尤其是在一个新的技术应用或者工程的技术方案中，会出现
一些困难和风险，从而影响到工程的顺利进行。

（二）方案设计阶段
1. 设计错误或不完整
在项目设计阶段，有可能存在设计失误或疏漏。这可以归咎于设计者的疏忽，

技术能力的欠缺，或者没有正确地了解项目的要求。设计上的不完善，会造成工
程中一些不能解决的问题，或者要做大量的改动，从而延长工程的工期和费用。
如设计图尺寸不准确，设备选型不合理，不能满足有关规范要求。
2. 功能和性能风险
在项目设计阶段，项目可能不符合顾客的要求，也有可能在执行中不能满足

客户的要求。究其原因，既有技术上的可行性不足，也有要求过高或不切实际，
也有设计人员缺乏对已有的技术与资源的认识。功能与绩效方面的风险，有可能
使工程达不到预期目标，使顾客不满，甚至引起合约争议。

（三）招标投标阶段
1. 技术标准控制风险
在招投标过程中，技术标准是衡量建设项目是否合格、是否合格的重要标准。
技术标准的主要风险是：第一，在设计过程中，咨询单位会夸大自己的实力，或
者有一些技术盲区，而不能转化为具体的实施过程，从而造成了项目实施阶段的

失败。另外，若技术方案太过复杂，执行难度较大，也会影响工程的正常开展。
第二，竞标时，竞争者为了获得工程的成功，可以采取低价竞标的方式，但其真
实实力未必能够确保工程的成功。在此情形下，将会面对无法达成目标，延迟进

度，或增加专案风险。
2. 商业标准风险
在招投标活动中，商业标准是衡量企业能否获得经济利益的一个重要依据。
商业标准的风险主要有：第一，不合理的定价策略：在商业标准中，咨询机构给

88