Page 105 - 新时期水利工程设计与施工管理

第四章 水利工程全过程咨询

验，并与客户、设计师及其他相关人士沟通，辨识出潜在的风险与问题；为了更
好地了解和应对它们，需要对每一种风险做一个评价，识别它们的潜在的影响和
可能性。第三，风险防范与控制：在风险辨识与评价的基础上，建立相关的风险

防范与控制对策。比如，在技术可行性方面，可以通过技术论证、仿真实验等手
段来保证项目的可行性；针对进度风险，提出了一份具体的工程进度规划方案，
并在此基础上进行细化。
3. 招标投标阶段风险管理与控制

第一，投标文件的准备：包括项目简介、技术要求、合同条款、进度安排、
风险分析等，要做好详细的准备工作。这样可以帮助可能的投标人对工程的需求
和风险有一个完整的认识，从而制订出合理的投标策略。第二，合理选择投标人：

经过认真地评价和筛选，选出具有相应经验、技术力量和业务水平的投标人。这
样可以防止投标人不能满足工程需求或者不能承担工程风险。第三，合同条款及
担保条款：应保证投标文件所载各项条款的合理性、清晰性，并对其进行风险分
摊与风险控制。投标人必须缴纳一定的押金，才能保证自己在工程进行中有能力
承担相应的风险和义务。

4. 施工阶段的风险管理与控制
第一，在建设过程中，必须强化监理与品质管理。保证工程按照设计要求、
标准、法律法规等规定进行。对工程进行定期检测与评价，以保证工程质量符合

要求，降低工程风险。第二，在建设过程中，要把安全管理放在首位。制定完善
的安全管理制度，严格落实各项安全措施，确保员工及他人的安全。加强对相关
员工的安全教育，以达到降低事故及人身伤害的目的。第三，在建设过程中，对
工程进度进行合理的组织和控制显得尤为重要。及时准确地监控工程进度，保证
工程按期完工，并对可能出现的工期拖延作出反应。与各有关部门进行有效的沟

通、协调，保证项目的顺利进行。
5. 竣工阶段的风险管理与控制
第一个方面，就是系统的验收，这是一个非常重要的步骤，以保证整个工程

的顺利完成。为降低系统接收风险，项目组应与用户进行充分的交流与协作，以
保证系统在接收之前完成一次完整的功能及性能测试。建立清晰的接收标准，与
顾客取得一致意见，留出足够的时间处理突发事件，以保证工程的顺利完成。第二，
工程完工后仍有较大的财务风险。要处理财务风险，专案小组必须建立良好的财

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