Page 104 - 新时期水利工程设计与施工管理

新时期水利工程设计与施工管理
Design and Construction Management of Water Conservancy Engineering in the New Era

三、水利工程项目全过程咨询风险评估策略

（一）建立比较完善的风险防范管理制度

因此，如何制定一套有效的风险预防与控制体系，成为当前我国建设项目建
设中亟待解决的问题。首先，在工程实施的各个阶段，首先要做好风险辨识与评
价工作。利用项目组的技术和经验，并与客户及合伙人进行沟通，确定企业存在

的风险类型、影响范围及可能发生的情况。为了更好地了解和管理这些风险，我
们可以利用风险表或者风险评价工具来定量地评估风险。其次，在风险辨识与评
价的基础上，提出了防范与控制风险的对策。它包含了对风险的反应战略，责任
划分，预算等等，这些都要结合到项目的规划和目标中。比如，在技术可行性方

面，可以通过技术论证、原型研制等方式来保证项目的可行性；在工程建设过程
中，应采取强化监理、质量管理、定期检测、评价等措施。在此基础上，构建一
套完整的工程项目风险监测与反馈机制。通过设置主要的业绩指标，以及风险触

发机制，对项目的进度进行跟踪，并对风险进行动态监测。同时，为保证各有关
各方充分认识并积极参与风险管理，制定相应的管理制度。当风险状况发生变化
时，应立即进行控制，降低其对工程的影响。
（二）做好全过程工程咨询项目风险管理

1. 需求定义和前期准备阶段的风险管理与控制
第一步是全面评价，即在项目实施过程中，对项目进行全面评价，并对其进
行全面评价。主要内容有：可行性分析、技术分析、市场需求分析等。在此基础

上，提出了一种基于模糊数学模型的评价方法。第二步确定工程目标：确定工程
的时间、费用、质量及顾客满意度等指标。保证项目组及有关各方清楚地了解专
案的目的及预期，降低误会及交流上的障碍，以防止风险的发生及扩大。第三步
加强交流与合作：在需求界定与筹备阶段进行交流与合作，这是非常重要的。与

工程有关各方（业主，咨询人，承包人等）进行充分，及时，透明的交流。通过
定期召开会议，沟通各方的要求，并与各方进行沟通，共同制订相应的风险对策。
2. 方案设计阶段风险管理与控制

第一，要制订风险管理规划：要有一份特别的规划，要清楚地说明专案小组
在规划的过程中，所要做的工作安排及所需的工作。提出了风险辨识与评估的方
法，责任划分，风险反应对策。第二，风险辨识与评价：利用项目组的专长与经

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