Page 131 - 新时期水利工程设计与施工管理

第五章 水利工程建设管理

完工。首先，在施工过程中，可以通过对施工进度的动态管理，发现影响施工进
度的各种因素，并及时解决。水利工程施工项目具有工程项目多、工程施工范围
广等特点，对施工项目进行动态管理显得尤为重要。其次，对施工进度进行动态

管理可以避免延误工期问题的出现。在对施工项目进行动态管理过程中可以通过
对工程现场情况的观察来掌握各方面信息，尤其是对工作人员及机械设备等方面
的管理，以便于及时调整施工方案、有效分配工作内容和制定合理的施工方案。

三、影响水利工程进度的相关因素分析

（一）人员素质因素
人员素质是影响水利工程进度中最为重要的因素之一，其中人员素质分为项
目管理人员素质和施工人员素质两方面。项目进度目标的实现必须依托完善的进

度管控体系，项目管理人员是项目进度管控体系的主要操控者，因此，项目管理
团队的专业素养和能力水平对项目进度管理水平有较大影响。项目管理人员在实
施过程中出现疏漏和错误操作，很可能造成项目进度目标的偏离。对施工方来说，
如何提高项目管理人员的能力水平，是项目进度管理要解决的问题。施工人员是

项目建设的直接实施者，其职业技能水平对项目进度管理有着不可忽视的影响。
在施工建设中若出现工序遗漏、技术应用不到位等问题，会导致工程出现质量缺
陷，需修复或返工，影响水利工程建设计划的实施和开展，增加施工成本。水利

工程规模大，工期紧张，施工总承包方一般会采用主体工程劳务分包和其他工程
专业分包的模式组织施工，施工人员能力水平良莠不齐的现象时有发生。
（二）环境地质因素
水利工程建设区域地质条件复杂，经常遇到软土地基、地下水侵袭、强风化
岩地质等不良地质水文情况，影响项目进度。并且在工程实施过程中，可能会有

与勘察资料不符的恶劣地质情况出现。另外，水利工程施工过程中难免会遇到雨、
雪、持续低温等不良天气，若不能提前做好风险预案，拟定有效措施，也可能会
增加工程工期。

（三）技术因素
1. 施工组织编制不够完善
施工组织编制需要考虑质量标准、技术要求、施工现场情况等，编制者不
仅要对工程项目有充分了解，还需要有施工经验和管理能力，能够对项目组织实

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