Page 129 - 新时期水利工程设计与施工管理

第五章 水利工程建设管理

因此还需要考虑项目建设可能对经济发展产生的影响。从全局出发进行工程进度
管理，有利于正确处理项目建设过程中涉及的各种关系问题。
（二）系统性

水利工程建设项目规模大、持续时间长、技术复杂、涉及部门多、作业时间
长，必须对整个工程施工过程进行系统的管理，才能确保整个工程按预定进度目
标顺利地进行。建立进度控制系统：建立“统一领导、分级管理”的管理体系，
充分发挥项目法人的作用，落实好建设单位项目法人的职责，完善机构设置；项

目法人应负责协调各参建单位在施工中的关系，如征地拆迁问题、材料供应问题
等；各参建单位应负责自身内部的管理，如人员、设备等；施工单位应根据进度
控制系统建立自己的进度控制系统，并以此为基础保证施工进度目标的实现。
（三）动态性

水利工程进度管理的动态性是指在项目实施过程中，随着客观情况的变化，
项目进度管理可以适时地进行调整、变更，以保证工程的顺利完成。在项目实施
过程中，随着项目规模的不断扩大和工期的不断延长，工程所在地区自然环境、
社会环境、人文环境等都在不断发生变化，对工程建设有直接影响的天气和地质

条件等自然因素也在不断变化。这些因素都将直接影响到工程实施过程中人力、
物力的投入和现场作业环境，从而使工程建设受到影响。由于施工工序的不同，
对相同因素的处理方法和所需时间也有所不同，所以在同一个工程中，各施工工
序对影响工程进度的因素作用是不同的。

（四）复杂性
水利工程项目的实施是一个由若干单位协作、共同完成的过程，受到自然条
件的制约和影响，如地质条件、水文气象、交通运输条件、资源供应、社会条件
等方面。这些因素都会导致建设项目的进度计划编制变得比较困难，影响了工程

建设进度。如对工程地质勘察的重视不够，造成勘测过程中发现不良地质现象或
对不良地质现象不能及时提出有效防治措施等。因此，水利工程项目进度计划编
制一般应遵循以下原则：应根据实际情况及各种因素，合理划分工程项目和工期，
明确各阶段工作的时间进度目标。应尽量利用现有技术条件，从实际出发，有计

划地组织实施建设项目。

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