Page 130 - 新时期水利工程设计与施工管理

新时期水利工程设计与施工管理
Design and Construction Management of Water Conservancy Engineering in the New Era

二、水利工程进度管理的重要意义

（一）工程项目的管理

工程项目管理是指组织、领导和控制建设项目实施过程的各个阶段，即从决
策到竣工验收的全过程管理。工程项目管理主要包括两方面：工程建设各阶段的
进度管理；工程质量的控制。工程建设各阶段进度管理，要在正确处理工程建设

四大关系的基础上，抓住关键环节，加强实施过程中的组织、指挥与协调工作，
在确保工程质量的前提下，千方百计加快进度。工程建设进度管理是实现投资目
标的重要保证，在水利工程中应用进度控制手段对工程建设各阶段进度进行动态
控制与调整，可以最大限度地降低施工成本、保证质量，从而提高投资效益。

（二）保证工期
进度控制的目标是确保工程项目在既定的工期内按期完工。一个工程项目从
施工准备到竣工投入运行，必须经过若干个阶段的控制管理，在其中，工期控制

是一个非常重要的环节。进度管理与保证工程质量和安全一样，是施工单位工作
中不可缺少的重要环节。在工程项目建设过程中，进度管理的主要内容是：制定
实施计划，掌握工程项目实施的客观条件和环境。检查施工准备工作是否充分，
施工组织是否合理有效。对施工方案进行审查和优化，制定科学、合理、可行的

施工方案。定期检查和分析施工过程中存在的问题和困难，采取有效措施及时
解决。
（三）实现经济效益最大化

项目进度管理在实现经济效益最大化的过程中起到了重要作用。从成本控制
的角度看。进度管理工作能够对项目成本进行有效控制。因为在进行项目管理的
过程中，其目的就是要最大限度地降低成本。如果在项目开始之初就能合理地安
排项目工期，按照工程施工计划合理安排施工进度，那么就能从成本方面节约一

定的资金。从社会和政治的角度看。在项目实施过程中，其社会影响和政治影响
都会产生相应的变化。因为项目进度管理能够直接反映出工程建设的质量水平以
及工程质量状况。同时，企业要想在社会上树立良好的形象，也会因为自己的项

目进度而得到更多人的关注。
（四）为水利工程实施提供良好的外部条件
进度管理的开展，可为工程施工提供良好的外部条件，以确保工程按时顺利

116