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新时期水利工程设计与施工管理
Design and Construction Management of Water Conservancy Engineering in the New Era

施宏观把控。编制不完善、编制内容与实际偏离等问题，会导致项目实施过程中
出现设备材料摆放不合理、工艺技术难以有效落实、组织方案缺乏可行性等各种
问题。

2. 进度计划不合理
在编制进度计划时，若未能充分考虑工程的具体情况、施工工序的衔接、施
工区域的合理划分，或对个别施工时间安排偏差，进度计划会难以与工程建设相
匹配。此外，项目进度计划实施中会发生诸多变化，若忽视对项目进度计划的跟

踪和检查，不能视实际情况及时调整，进度计划就会失去其指导意义，最终导致
进度目标不能完成。
3. 施工现场协调不到位

同一部分的不同施工内容分包商交叉施工，测量放样、材料运输、设备使用
等方面混乱，导致现场施工协调管理难度非常大。因此，在施工中会存在协调不
到位，造成施工干扰、资源配置不合理等问题出现，影响工程施工的顺利开展。
（四）材料设备因素
水利工程建设中需要使用到多种、大量施工材料和机械设备，施工单位需要

按照具体施工进度计划提前做好材料设备配置计划，并按计划做好材料、设备的
准备工作。若配置计划不合理，或出现材料设备供应不及时、材料质量问题、设
备故障等，都会影响工程的开展。

四、水利工程进度管理的策略

（一）加强项目管理团队能力建设，提高施工人员职业技能
切实有效的管控措施需要项目管理人员来贯彻和执行，施工方要重视管理团
队能力建设，做好对进度管理人员的培训教育，强化其专业知识体系学习，提高

其综合能力水平。施工人员的职业技能和实际操作直接决定了施工质量和施工进
度，必须重视对施工人员的培养和监督。一是要严格把关施工人员进场备案，认
真审查职业技能鉴定证书、特种作业操作证等相关证件。二是给施工人员提供学

习机会，定期举办施工技术和施工工艺培训、编发操作手册等。三是改变思想，
对分包单位的施工人员提供必要的技术支持和指导。
（二）完善、优化水利工程施工管理体系
水利工程项目需要在全面、完善的施工管理体系下开展施工，才能保证项目

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