Page 133 - 新时期水利工程设计与施工管理

第五章 水利工程建设管理

进度目标的实现。施工方要根据已有的项目管理经验，针对存在的问题，在充分
遵循施工要求和施工标准的基础上，不断对现有施工管理体系进行反思、分析、
优化和完善。通过完善施工管理体系，形成良好协作和有效监督的管理机制，确

保各项工作环节推进，大幅提升项目管理水平，有力保障工程项目进度目标实现。
（三）强化水利工程施工进度的信息化管理
在水利工程进度管理中积极融入信息化管理技术，可以有效提高工作效率和
管理质量，比如利用 BIM 技术构建水利工程进度计划三维模型，通过模型来实

施管控、分析和调整水利工程进度工作的开展。施工方后方可利用远程信息网络
监控技术实时监督水利工程施工现场的工作情况，充分发挥后方专家和高层管理
者对工程进度管理的指导和监督作用，加强对项目的技术支持，进而提升项目整

体进度管理水平。
（四）做好策划和风险识别，有效防范不良环境
不良地质、气候和水文条件对进度管理影响较大，应对不良环境因素的关键，
需要对项目施工的各影响因素深入分析、识别风险并拟定防范措施。建议建立风
险点管控台账，对风险点预计发生时间、可能的影响和防范措施等进行动态管理。

施工前期重点做好对环境风险因素的防控，对施工区域的水文地质情况、环境气
候条件等进行细致勘察分析，根据勘察分析结果制定相应的风险防范策略，有效
应对降雨、降雪、寒冷、高温等给工程进度所带来的不良影响。施工过程中则需

要从工艺技术、施工方案设计、材料采购供应、工程质量、施工管理等多个方面
入手，做好对相关风险因素的管控，不断完善优化施工方案和工艺技术。施工后
期则需要从竣工验收、竣工资料编制等方面入手，制定相应的风险防控措施；全
过程、全方位的综合分析，才能更好的识别和防范风险，保证水利工程的顺利完成。
（五）建立、健全施工进度计划系统，重视进度计划的过程管控

要实现项目进度目标，必须建立、健全完善的进度计划系统。健全的施工进
度计划系统，要结合工程实际，充分考虑施工连续性和均衡性，按合同工期要求
编制施工进度计划。进度管理人员应将总进度计划层层分解，制定相应的月计划、

旬计划、周计划，并结合施工日报形成有机整体对施工进度进行管控。要高度重
视进度计划的跟踪检查和调整，做好整个工程建设的实时动态管理。进度管理人
员应建立进度计划预警机制，定期检查项目进度计划完成情况，一旦发现偏离计
划，要提醒相关人员及时采取措施纠偏，或对现有施工计划进行调整，确保总工

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