Page 28 - 新时期水利工程设计与施工管理

新时期水利工程设计与施工管理
Design and Construction Management of Water Conservancy Engineering in the New Era

作业干扰情况的产生，为后续施工的推进奠基 . 与此同时，在开展水利水电工程
施工质量控制的过程中，施工部门还应该优化基层员工的培训，促进员工技术水
平和质量意识的提升，定期组织技能培训与安全教育，使得基层工作人员能够充

分的认识到施工质量的重要性，树立质量第一的工作理念，为表现优秀的员工进
行表彰和鼓励，激发他们的工作热情和积极性。例如：在开展水利水电工程混凝
土施工与金属结构安装的质量控制过程中，施工部门应该组织混凝土施工的专业
技能培训，确保基层工作人员能够掌握最新的施工技术，了解操作规范增强员工

对于本次工作项目的实际认知，引导基层工作人员对混凝土原材料的配合比浇筑
质量进行有效把关，确保混凝土的强度与耐久性符合设计要求，设计现场监理团
队，优化施工过程的协调性，为水利水电工程质量的推进提供帮助。

2. 完善材料控制，加强施工成本管理
水利水电工程项目的实施过程中，由于大规模项目使用的材料种类较多且数
量庞大，材料质量与工程的建设质量相挂钩，而从我国水利水电工程的建设情况
来看，一些参与此类项目的施工部门在长期的工程项目实施过程中并未充分的意
识到材料质量控制的重要性，将工作关注的重点放在工程进度的推进上，尚未严

格把控水利水电工程建设中原材料的质量，导致如劣质砂石，劣质水泥等不合格
材料在施工现场频频出现。为了解决这一问题，施工部门在开展水利水电工程项
目的过程中应该从完善材料控制的角度入手，严格把关材料采购，运输，储存等

多项环节，确保材料的质量符合相关标准和要求，建立更为完善的材料采购制度，
选择有信誉，质量可靠的供应商进行合作，加强材料的验收工作对进场的材料进
行严格的质量检查，确保材料的性能符合设计要求，优化施工材料的储存管理，
防止材料在储存过程中受潮变质等问题的产生，为水利水电工程进度的有效推进
奠定基础。与此同时，施工成本是评价工程经济效益的重要指标之一，而成本控

制与质量管理之间也存在着密切的关系，通过加强施工成本管理，可以在确保施
工质量的前提下降低工程成本，将更多的资金用于研发新型施工技术之上，进而
促进工程效益的提升，在开展施工成本管理的过程中，施工部门首先要制定合理

的施工预算，明确各项施工费用的来源与用途，合理安排施工进度和资源利用，
减少浪费和不必要的开支，及时的发现和解决成本超支的水利水电施工问题。例
如：施工部门在开展砂石粗集料的采购过程中，首先应该从源头进行质量控制，
选择优质的砂石粗集料供应商对其资质，信誉以及生产能力进行全面考察，确保

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