Page 180 - 新时期水利工程管理与施工

新时期水利工程管理与施工
Management and Construction of Water Conservancy Projects in the New Era

1. 科学规划
运行管理标准化工作是一项需长期坚持的系统性工作，管理单位应成立标准
化工作领导小组及专门机构，主要领导亲自抓，全员参与；制订标准化工作目标

计划、工作方法与实施路径；做好任务分解，压实各级责任，督促指导标准化工
作有序推进。条件成熟的地区进行先期试点，不断积累经验，发挥示范效应，以
点带面推进标准化工作，形成可推广、可复制的标准化工作模板，逐步实现全面
推广。

2. 逐步推进
运行管理标准化活动要以工程运行管理实际需求为导向，着眼化繁为简、定
制化的特点，以管理规范化为基础，明确管理目标，厘清管理事项，规范管理行
为。以标准化体系文件为依据，开展标准化试运行并不断修订完善标准体系。通

过信息化手段实现标准文本的编制、修订、复审、报批、发布及实施过程等标准
化活动的全过程、全流程痕迹管理，为推进水利数字化、智能化提供支撑。
3. 科学评估
结合试点和实施情况，加强对推进标准化管理工作的总结和实际成效的评估，

注重单位、地区之间的学习交流，互相借鉴成功经验和做法，完善标准化工作目
标，改进工作方法。不断拓展标准化管理内涵，延伸标准化管理范围，将标准化
管理推广到管理单位的各个方面，逐步实现管理内容的全覆盖，促进水利工程管
理水平全面提升。通过标准化管理工作的实践推进，总结先进经验和成果，从根

本上提高水利工程的标准化管理水平，助推工程持续发挥社会效益、环境效益和
经济效益，为后续的工程规划、建设、管理提供依据和支撑。
（三）优化调整运行管理的考核标准
水利工程运行管理有关部门需要根据管理工作实际情况，结合现行的管理标

准体系与管理标准内容，逐步形成科学合理的运行管理考核标准，对水利工程运
行阶段涉及的各项内容进行全面考核评价。管理部门应当制定详细的考核计划，
以每年、每季度、每月、每周的时间安排开展相应的标准化管理考核工作，明确
考核主体、落实考核责任、规范考核标准，确保“考核人员”和“被考核人员”

都能够积极参与其中完成具体的标准化考核任务。
考核人员需要在日常工作中加强岗位培训，确保可以熟悉考核内容、考核标
准、考核流程。管理部门要设计合理的监控机制，对考核行为和考核过程进行严

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