Page 54 - 新时期水利工程管理与施工

新时期水利工程管理与施工
Management and Construction of Water Conservancy Projects in the New Era

常运行工作不断变得高效。
2. 明确精细化管理理念
要深刻认识到精细化管理实质上就是个性化管理，水利工程要在落实规定标

准、行业规范的零基础上，以工程实际运行情况对工作标准进行自我提升，避免
出现“假大空”现象，从实际出发切实做好各项工作，并制定出符合自身发展需
求的流程及标准，精细化管理还需要熟练运用全链条管理模式，不论是管理还是
基层员工，都要从精神和物质双重层面理解工作精益求精的益处，做好“精准细

严”的四字理念：即精确的工作目标、准确的工作流程、细致的工作态度、严格
的工作要求。实现水利工程管理精益求精的态度，根据可行性制度进行权责具体
化、明确化，对各岗位和链条全过程实现合理的衔接，要求日常工作一定要严格
遵守各项规章制度。同时要配合国家和地方对于水利工程精细化管理的指导意见，

制定清晰的水利工程精细化管理工作实施方案、评价办法以及标准，以大环境和
统一法律法规为前提条件，编制地方的工作标准和技术管理办法，将优化的内容
刊印成册做成精细化管理指导守则，守则中要突出水利工程日常运行的关键环节
和工作内容，让电排站全体员工都能明确自身工作职责和年度目标任务以及具体

的实施方法，将工作要求进行分解和细化，力求精细化管理和电排站日常工作能
够密切关联。
3. 加强各参建单位沟通合作
水利工程精细化管理工作并非管理部门专属工作任务，而是需要以管理部门

为中心，各部门参与配合才能够真正落实的。尤其是当前水利工程建设数量及要
求复杂性不断提高，只有各部门积极参与到管理工作中发挥好专业优势、形成管
理合力，为水利工程稳步高质推进创造良好环境。水利相关单位应当细化各部门
的管理权责，加强各参建单位之间的沟通与合作。以采购部门与财务部门为例，

水利工程建设质量受到采购物料质量的直接影响，而采购物料质量又受到预算资
金的制约。对此，水利相关单位应当明确好采购部门的工程管理职责为选择性价
比较高的物料，从源头上减少因物料质量不合格所引发的工程安全事故。同时，
还应当加强采购部门与财务部门工作沟通，促使财务部门结合工程物料需求为采

购部门提供预算资金，并管控好采购成本，发挥合力作用，提高水利工程精细化
管理效果。推进精细化管理考核工作。为了确保水利工程精细化管理成效，水利
相关单位还应当定期开展绩效考核活动，重点考核各部门对精细化管理制度的执

46