Page 55 - 新时期水利工程管理与施工

第二章 水利工程管理

行情况，持续完善好水利工程精细化管理。实行量化考核，并对量化成果进行分
析评估，客观评判各部门的工程管理精细化成效。然后在此基础上细化量化考核
指标，待到考核结束以后实行相应奖惩措施。例如，针对管理工作表现优异的人

员，给予相应物质奖励、岗位晋升机会；针对工程精细化管理不足的人员，可以
适当降低其绩效奖金。
4. 加快管理信息化建设
现代科技的创新进步为社会各领域带来了发展新机遇，各行业在信息技术的

支持下纷纷取得了显著成效。要想切实提高水利工程精细化管理成效，水利相关
单位还应当合理利用好信息技术。（1）以往水利工程所使用的传统管理模式主
要以人工管理为主，管理人员多依照自身的专业知识、管理经验对各类问题进行
主观判断与治理，人为决定因素占比较大，无法确保水利工程管理决策的科学性

与规范性。对此，新形势下水利相关单位可以借助计算机、互联网技术全面收集
关于水利工程管理问题的案例、成功经验等数据，然后将其与实际问题联系起来，
从而提高水利工程管理的实效性；（2）利用现代化信息技术对水利工程建设进
行全过程、动态化管理，以便管理人员及时发现问题，及时进行治理。例如，利

用实时监控技术分析各环节的操作规范性、潜在安全隐患等，及时做好补救工作，
发挥好水利工程精细化管理作用。
5. 加强管理人才队伍建设
（1）组织招聘活动，提高人才选拔标准。水利相关单位对管理人员进行招

聘过程中应当了解应聘者的专业背景、工作经验、学习能力、个人创新创造意识、
精细化管理能力等，并进行招聘能力测试。为应聘者提供关于水利工程精细化管
理问题，重点考察其看待问题的角度、处理问题的切入点是否具备精细化管理意
识。以面向全社会公开招聘的方式择优选择适宜的水利工程精细化管理需求的人
才，不断壮大管理队伍，为水利工程精细化管理工作顺利推进提供人才支持。

（2）深化管理人员精细化意识。意识是指导实践行动的关键，水利工程精细化
管理需要以管理人员精细化管理意识为基础。由于管理人员是水利工程精细化管
理工作的推动者，因此，水利相关单位应当注重对管理人员综合素养的培养与强

化。例如，定期对管理人员开展再教育、业务培训活动等，深化管理人员对精细
化管理概念、水利工程精细化管理价值的认识度，认清新形势下推进水利工程精
细化管理的迫切性。确保管理人员可以将精细化管理意识应用于水利工程管理实

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