Page 15 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第一章 建筑工程项目管理综述

第一章 建筑工程项目管理综述

第一节 建筑工程项目目标管理

一、建筑工程项目目标管理的含义

建筑工程项目目标管理是指在建筑工程执行过程中，以项目经理负责制为基
础，运用项目管理和目标管理知识的观点、理论和方法，在项目建设全过程，将
工程建设目标和工作任务明确化，建立目标系统，统筹兼顾协调进行，同时在执

行过程中有效实施管理、监督、控制，及时进行纠偏，努力实现既定目标。

二、建筑工程项目管理的主要任务

①项目组织和协调。主要是参建单位招标，组织开展项目前期、施工等各阶

段工作实施。②成本控制。编制预算、审核费用支出、严格控制成本。③进度管
理。倒排工期，协调各相关单位按计划有序推进。④质量管理。按国家规范和合
同约定，通过监理、质量监督部门等合力做好质量管理。⑤安全管理。安全生产
是建筑工程项目的重要目标，从文明施工的管理到安全目标实现，需要重点关注。

⑥合同管理。主要是对合同签订进行严格的审批，明确各方责任，督促各方履行
合同条款，及时处理合同纠纷。

三、梳理编制工程建设项目管理目标

贯彻落实项目目标管理，要结合市场现状及项目具体情况，梳理明确项目管
理目标。
（一）编制项目管理目标的原则

项目管理目标要围绕着房地产企业对建筑工程项目管理任务来设定，既要有
总体目标，又要有分项目标，协同推进。同时目标要符合考核的基本要求，例如
任务型工作要定性，明确完成的标准、质量、效果、时间等；财务费用等要明确
具体数量。

1