Page 16 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

建筑工程施工技术与工程管理创新
Innovation in Construction Technology and Engineering Management of Building Engineering

（二）建立项目目标管理系统
建筑工程项目涉及建筑主体施工、配套设备设施安装等多方面的工作，在这
些方面都需要定目标并进行控制，在总建设目标的框架下，还有多个分项目标，

而且在分项目标之下，也需要设立多个子目标用以支撑各类或各阶段目标的实现。
比如项目施工总工期、项目质量目标、项目成本目标等就属于分项目标之列；而
这些分项目标下又有许多的子目标；例如拟定进度目标后，则可能分解为项目策
划决策期、项目准备期、项目实施期和项目试运行期等等。项目总目标、项目分

项目标与多个子目标就构成了一个目标系统。因此实行项目目标管理的关键就是
要梳理出这些具体的目标，并进行量化或者定性。
下面以进度目标和质量目标为例，说明如何梳理项目分项目标。①进度目标

是关系到建筑工程是否如期竣工并交付使用的重要指标，一般通过工程计划来具
体实现。常用做法是通过项目横道图，在时间坐标上用直线条表示出各项工程和
进度，同时通过计算找出计划中的关键节点，在计划执行过程中进行有效的控制，
从而保证人力、物力、财力的合理使用，促成目标的实现。例如电力、电梯、智
能化、通信等专业化管线及设备安装工程应视情提前安排招投标，并施工期间加

强不同专业的配合协调，才能确保按期推进项目进度。②质量目标是设计意图被
实现的程度，质量目标的实现主要依靠项目管理人员以合同约定的质量目标或国
家规范进行监督和管理。一套好的质量管理体系是实现质量目标的保证。以万科

为例，其在地产行业中进行跨地域的快速拓展中，由于资金和人力资源的紧张，
造成工程延期、房屋质量良莠不齐、配套设施不完善等大量的问题。为规范工程
项目管理，万科将各地公司各阶段优秀管理经验熔合起来，锻造出一套集团内统
一的项目管理规范体系，从而保证高水平的工程项目质量管理。

四、建筑工程项目目标管理实施

（一）建立完善的项目管理组织机构
建立以项目经理负责制的项目管理组织机构，根据已建立的项目目标系统，

设置对应的职能岗位，其职权或开展有效工作的前提是，了解项目总目标，了解
所在小组团队的目标，以及了解个人目标，并围绕目标开展工作。
（二）落实建筑工程目标的责任
根据上述的分析，建筑工程目标管理实施的重要环节是建筑工程目标的梳理。

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