Page 17 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第一章 建筑工程项目管理综述

以一般建筑工程项目为例，从施工招标完成至开工备案有许多关键节点，因此要
制定合理的项目前期工作计划横道图或网络图。同时依项目特性，在施工招标完
成后，要求施工单位按批复报备的倒排施工网络计划落实已明确的各关键工序完

成时间节点。并以此为依据，把各项目标落实到项目负责人、项目各专业岗位人
员以及各相关施工单位。
（三）建筑工程目标管理的过程控制
基于目标管理的过程控制基本原理：即计划—执行—检查—处理—计划调整。

建筑工程项目目标制定以后，首先要制定工程前期手续、材料采购、施工工期等
各类目标的计划，从而控制和实现目标。之后是按计划执行，执行过程中受到影
响，包括各子目标对资源的占用影响，目标自身突发问题产生的影响。以电力设

施配套为例，因前期设计等因素的影响，如未提前进行准备，很有可能对竣工验
收产生影响。对已产生影响的，项目部要会同监理公司进行监测、检查、分析、
评价，及时提出处理意见，并适时调整目标，力求最大程度的消除或减少对项目
目标的影响，例如质量隐患、设计变更、工期滞后、成本控制等等。因此在目标
执行过程中要通过平衡资源，优化各项目作业之间的逻辑关系，确保项目完工关

键时间节点或里程碑不变，如此反复，直至总目标的实现，或项目执行的结束。
值得一提的是，工程项目信息化管理是项目目标管理控制的有效手段，运用好项
目信息化管理将大大促进目标管理的实现。

（四）建立完善的考核和激励机制
1. 完善绩效考核
工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目
管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是客观、公正地反映
工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。

①设计合理的评价考核指标，根据进度目标，质量目标，安全目标，项目内部管
理等配套设定相应的考核指标。②建立规范的考核评价办法和程序，确保考核评
价的公正、公平、合理。

2. 改进绩效工资体系
为激励项目管理人员通过努力，实现项目工程整体优质完成，打破现有的工
资体系，大胆设计新工资模式。例如在保障项目管理人员的基本工资的基础上，
灵活细分绩效奖金，包括工期奖金、质量奖金、安全奖金、成本控制奖金等。

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