Page 18 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

建筑工程施工技术与工程管理创新
Innovation in Construction Technology and Engineering Management of Building Engineering

3. 创新激励机制
一方面对于项目内部管理人员，在薪酬绩效考核的基础上，设置激励的奖罚

措施，分别对工程建设过程中的安全、质量、工艺、文明施工、进度、环保、造
价、重要节点及工程难点等进行奖励，奖励分为精神奖励和物质奖励。比如在评
优评先中给予加分，在职务晋升中给予加分，或者给予适当的经济奖励。反之，
在项目目标管理中执行不力的，要坚决给予处罚，必要的及时更换项目负责人。

另一方面对于各专业施工单位，在施工合同中也可以约定奖励措施，例如文明施
工奖励，在文明施工管理评比中获得市区考核先进的给予一定的奖励，鼓励施工
单位按合同约定条款落实各项目标。

第二节 建筑工程项目管理系统设计与实现

一、建筑工程项目管理系统需求

（一）系统总体需求分析
现在国内有许多建筑公司，这些公司使用一个系统来对公司进行综合业务的
管理，但是这个系统主要是针对公司日常事务的管理，涉及到建筑工程项目管理

的就很少了，所以在对系统设计之前进行调查分析的时候，对多家公司的系统进
行了操作体现，并且对各个系统功能也进行详细的体验之后，发现在本国的系统
中存在着许多的不足主要表现在：

首先在本系统中对项目的信息管理缺乏，在许多系统中没有对项目的信息
进行相应的管理这样就导致了对项目信息进行查找的时候往往缺乏项目的基本信
息，就导致了对项目查找不到或者不准确定等因素，同时对项目所承包公司信息
记录不准确，这样导致了在项目出现问题时找不当相应的公司来保证项目问题可

以有效的被解决，保证项目的顺利实施。
没有项目启动管理功能，项目不是一开始就可以直接投入到运行中的，项目
系统需要许多的程序，项目启动之前需要做好充分的准备工作这样才能保证项目

可以顺利启动，保证了项目在启动的时候有充足的材料和设备可以被投入到建设
中去，有必要增加项目启动管理功能。
缺少对项目进度的管理，在一般的系统中只有项目启动，但是对项目的控制

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