Page 49 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第二章 建筑工程合同管理与造价管理

于违约责任，应列举各种违约类型、违约评定标准和违约后的法律后果，不能简
单地以“违约方应承担违约责任”等笼统的条款来应对复杂的违约情况。对于不
可抗力事件和其他风险情况，需要明确约定确认程序、损失分担原则、合同延期

和终止的条件等，以保障各方的合法权益。可以引入国际通行的风险分担条款，
如固定总价条款、价格调整条款、争议解决条款等，以增加合同对市场风险的适
应性。通过完善合同文本内容，明确各方的权利和义务，可以填补合同漏洞，降
低执行过程中的歧义和争议，有效防范合同管理风险。

2. 强化过程监管，建立约束机制
建立工程合同履约保证金制度，即在合同签订时要求承包方支付一定比例的
履约保证金，以便在承包方违约时从保证金中扣除违约损失，这有助于约束承包

方的行为。另外，可以设立专门的合同管理机构或项目管理团队，负责全过程监
督项目进度、资金支出、工程质量等情况。一旦发现问题，应及时提出整改措施，
避免风险进一步扩大。此外，应加强中期验收制度，对已完成的项目阶段进行检
查评估，及时发现和解决质量安全问题。中期验收结果也可作为续签合同和支付
工程款的依据。同时，建立严格的竣工验收标准，全面检查项目成果。拒绝对不

合格工程进行竣工结算，以促使承包方提高施工质量。还应推行工程质量担保制
度，约定质保期内如出现质量问题，承包方有及时改正的义务，否则将面临经济
处罚。

3. 规范变更管理，防范变更风险
严格实施变更申请审批制度，即在需要变更时，相关方必须提出明确的变更
申请，说明原因及影响，并由发包方组织专家进行评估，确定是否同意变更，以
及如何调整合同条款。不能由单一方自行决定变更。同时，变更后必须及时更新
合同和设计文件，重新进行风险评估，并明确标明变更部分，以避免执行过程中

出现混乱。变更费用应根据新增工作量确定，由专业工程造价师重新测量和计价，
根据实际增加的工作量和费用确定变更费用，而不是简单地加价。在变更实施后，
发包方要加大监督力度，严格按照新的技术标准和要求执行，避免承包方偷工减

料。对于各方原因引起的变更，应明确划分责任，避免一方承担全部变更风险。
4. 加强沟通协调，防止理解偏差
建立多方沟通机制，即在工程合同签订后，由甲方牵头定期召开施工协调会
议，明确各方对项目的理解，及时交流执行过程中的问题，达成一致意见。对于

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