Page 48 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

建筑工程施工技术与工程管理创新
Innovation in Construction Technology and Engineering Management of Building Engineering

此外，还需要考虑变更对其他系统或部位的影响，保证整体设计的协调性和一致
性。③成本核算及风险评估。应该全面考虑变更对预算的影响，评估变更引入的
额外成本，并确保变更后的预算可控。进行风险识别评估，包括但不限于风险激

增、进度延误、工期冲突等，判断变更是否会导致施工、竣工验收的新增隐患，
避免因失控的变更导致成本超支或技术风险。④程序审批监管。要建立健全变更
审批制度，每项变更都必须取得甲方或监理机构批准，未通过正规程序擅自实施
的变更属于合同违约行为。监理方要监督核查每项变更是否履行了批准手续，确

保变更的合法性和合规性。⑤后续影响评估。对已批准实施的重大变更，还需要
在后期跟踪评估其对项目进度、质量、安全等的实际影响，防止变更导致隐患。
4. 历史争议检查

历史争议检查是建筑工程合同管理风险识别的重要环节，旨在通过深入分析
历年的争议案例，总结经验教训，预防类似争议再次发生。具体而言，历史争议
检查应该定期收集并梳理各类与合同解释、合同履行、索赔、争议解决等相关的
争议案例。在进行历史争议检查时，需要重点关注工程变更、付款、质量验收等
常见争议点，并深入分析争议的起因和责任归属。通过对已发生争议案例的归纳

总结，企业能够全面了解各种争议类型及其特点，识别潜在的风险点并加以规避。
在处理历史争议时，应采取积极的沟通协调策略，与相关方共同寻求解决方案。
这可能涉及与业主、设计方、监理方等多方进行有效的沟通，以达成一致意见，

并尽可能减少纠纷的进一步升级。除了解决当前争议，更重要的是对自身存在的
管理漏洞与不规范操作进行反思总结。应审视合同编制、变更管理、监理监督等
方面是否存在缺失，并通过制度完善和流程优化来杜绝类似争议再次发生。例如，
可以建立更加明确的变更管理流程，明确各方责任与权益，加强与监理方的沟通
与协调，以提高变更管理的规范性和透明度。此外，还应加强内外部沟通，确保

信息的及时传递和共享，减少误解和纠纷的产生，有助于及时发现和解决合同履
行中的问题。
（三）建筑工程合同管理风险控制对策

1. 完善合同文本，明确责任义务
在建筑工程合同中，应充分详细地约定项目的实施方案、资金支付、工期进
度、质量标准等技术性条款，以避免模糊不清。针对可能发生的变更情况，需要
提前进行风险预测，并约定清晰的变更机制和费用承担方式，避免产生歧义。关

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