Page 47 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第二章 建筑工程合同管理与造价管理

图 2-1 文本分析法技术路线

2. 过程评估法
过程评估法强调用项目生命周期理念指导合同风险识别。具体来说，可以将

建设工程合同生命周期分为投资决策、规划设计、招标采购、施工、竣工维护等
多个阶段，对每个阶段都进行风险识别，并形成相应的风险清单。最终，将各个
阶段的风险清单汇总，实现全生命周期的风险管理。例如，在规划设计阶段，要
重点识别设计变更、设计偏差等技术风险，以及功能需求不满足等功能风险和法

规政策变化、审批流程漏洞等法律风险；在招标采购阶段，要重点识别采购资金
不足、竞争加剧，导致市场供需变化、材料涨价、质量不达标等采购风险；在施
工阶段，要重点识别管理漏洞、施工质量问题等施工风险，以及合同履约不到位、

分包商问题等合同风险；在竣工维护阶段，要重点识别质量不达标、成本超支等
维护质量风险和运营合法性问题等法律风险。同时，还要注意不同阶段各种风险
的关联性，比如设计阶段的问题可能导致施工阶段的变更，进而形成施工风险。
因此，综合考虑各个阶段的风险，并采取相应的风险管理措施，是有效识别和预

防建设工程合同管理风险的重要手段。
3. 变更合规性审查
变更合规性审查是建筑工程合同管理过程中的重要环节，旨在评估和审查各

类变更需求的合规性，从而有效识别和管理项目风险。由于建设工程项目的复杂
性和长周期性，在执行过程中不可避免地会产生一些变更需求。对各类变更进行
合规性审查，可以有效识别项目风险。变更合规性审查主要包括以下内容：①必
要性审查。在建设工程项目执行过程中，由于项目的复杂性和长周期性，往往会

出现各种变更需求，这些变更可能涉及工程设计、施工方案、材料选用、工期安
排等方面。为了确保变更的合规性，需要细致评估变更的必要性。任何不合理或
超出合同约定范围的变更诉求都应予以谨慎对待，避免引入不必要的风险和成本。

②方案合规性审查。在设计变更时，需要确保其符合相关规范要求，并且不会引
起质量问题。例如，在建筑结构变更时，需要评估结构安全性和稳定性，同时要
检查材料选择、施工工艺等是否合规，以保证变更后的建筑仍然满足设计要求。

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