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水利工程建设技术与管理
Water Conservancy Project Construction Technology and Management

施工过程中加强对人的不安全行为的管理。人的不安全行为可以导致物的不安全

状态、不良的环境或管理上的纰漏。具体如下：首先，情绪原因包括因生活的烦
琐和工作的不公平待遇等引起的缺乏积极向上的工作热情，如怠慢、抵触、不满
等消极情绪。针对这种情况，在安全生产管理中应特别注重对员工的宣传教育和
人文关怀，引导员工在施工过程中控制自己的情绪，做到顺境中，乐而自持；

逆境中，永不言败。在工作中保持积极向上的心理状态，乐于奉献的精神，充沛
的精力，才能减少在施工操作中的失误，保证安全生产。其次，教育原因包括缺
乏基本的文化知识和基础的认知能力，缺乏安全生产的知识和必要的安全生产技

术和技能等。所以，在生产管理过程中，需要加强对工人基础的安全生产知识的
普及，强调安全生产过程、技艺的重要性，强调正确佩戴安全防护用具、规范操
作机械的必要性。利用纪律的约束，要求作业人员严格按照操作规程进行操作，
杜绝违章操作。对安全生产的人利用评先进等方法进行表彰奖励，对违章的人利

用通报批评等方法进行惩罚，做到公平、公正、公开，提高工人安全生产的积极
性。最后，管理原因包括企业领导者对安全不够重视，组织结构、人员配置和上
岗培训体制存在漏洞和缺陷，安全规章制度不健全，安全操作规章缺失或执行不

彻底等。这就要求，在施工活动过程中，项目部必须依法加强对施工安全的管
理，执行安全生产责任制，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建立健全安全
生产管理体系，根据工作人员岗位性质的划分和职责的不同分别确定安全管理的

权力。在对安全生产管理人员进行分配时，应充分考虑每个人适合的控制跨度，
以确保每个安全管理人员都有足够的时间和充沛的精力对作业过程进行必要的和
有效的监督。

2.物的不安全状态
首先，机械原因。使机械处于不安全状态，不仅包括由于人的不安全操作导
致的物的不安全状态，还包括物体本身具有的潜在破坏性和危险性以及机械设计
或运行时本身具有的缺陷。保障机械安全，就需要人为失误或设备故障发生时，

设备能及时发现并停止运行，确保人员不受伤害和设备的正常运行，所以被称为
本质安全，本质安全要求安全组织设计能够对整个施工系统做出切合实际、完善
安排。在进行施工组织设计、施工工序的安排、新设备、新材料的推广应用时，

应根据施工现场特有的情况和设备特有的性能进行合理的安排，采取合理的方
案、有效的措施，正确判断物的具体不安全状态，预测不安全状态的发展趋势，

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