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水利工程建设技术与管理
Water Conservancy Project Construction Technology and Management

料进行严格监管，减少质量隐患的出现，加强对材料选用的管理是杜绝一切质量

隐患出现的前提。
在材料的采购上，应该加以重视，以确保原材料的质量，材料在质量工程中
占着重要分量，如果没有高品质的原材料，就难以建筑优质水利工程。这就需要

水利工程严把采购关，选择品牌指定厂家进行采购，并在验货时仔细检验记录。
对进场材料进行检验，材料验收人员必须严格按照施工合同和相关技术规范；对

不合格产品严把质量关，不能浑水摸鱼，坚决防止不合格材料进入建筑工程工
地，危害房建质量。在采购员的选择.上应该及其注意，选择具有专业素质，诚
信的专业人员来担以重任，应该通过学习和培训进一步加强采购员的思想觉悟，

低价高质是采购材料的最终目标。优质的材料是保证房建工程预防质量隐患的基
础。总之，水利工程施工的紧要环节是质量管理，在水利建设中起着主要的作
用，为经济的发展起着推进作用。所以，质量管理是施工企业的根基，依照法

律标准要求，认真做好质量管理工作，为推进水利工程项目的建设奠定坚实的
基础。
3.完善施工项目质量管理体系

对于水库、海堤等工程，水利工程项目的施工包括导流、围堰、土石方开
挖、坝体填筑碾压、灌浆、钢筋混凝土闸室、深基础厂房内容等，其实复杂的施

工技术，工种工序搭接得多。任务重、工程完工时间要求得紧，以充分发挥水利
正规的施工人员的技能优势，采取直线式项目组织模式，组织精明强干的队伍，
快捷灵活地进行项目管理。加强现场管理和体系的建设，工程项目质量保障的前

提是实行项目经理实名责任制。为了保证现场管理有序、正常、高效运转，项目
经理制定管理制度和措施，全过程、全方位对工程建设加以控制，制定质量管理

责任制度和考核办法，特别是制定质量目标的，细化到各个施工班小组，落实工
作业人员的质量责任，每个施工过程都严格按照工序规范操作。
在工程施工时，项目经理制定期例会制度，及时有效地处理在施工时存在质

量难题，并提出解决方案与预防措施，保证施工现场信息畅通，提高施工管理水
平。确立项目经理中心制，施工队长、班组长以及施工职员设立工程质量自检系

统，制定施工人员和班组举行自查、施工队组织符合检查、项目经理负责最终检
验的制度。严格按照要求各个施工环节关键部位、隐蔽部位、主要施工流程、关

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