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水利工程建设技术与管理
Water Conservancy Project Construction Technology and Management

第三节 水利工程进度管理要点分析

一、水利工程施工进度计划编制

水利工程施工过程复杂，施工进度计划受许多不确定因素的影响，具有一定

的风险性。要保证水利工程施工进度计划的实施，进行多方位、多角度的施工进
度计划风险研究是必要的。在工程建造过程中，制定合理的进度计划是建造顺利
进行的保障。根据建造过程的需要，制定合理进度计划，使得缩短工程实践，提

高效率，这可以促进工程在工期内结束、在适宜的时间补充资源、使工程的利益
最大化等。

（一）水利工程施工进度计划要点
第一，计划的核心是工程的目标，已知的工程进程是制定计划的基本基础。

作为一名工程的所有人，需要对招标文件和合同所涉及的要点完全理解。从各方
面满足客户的需求，知道工程的最终目的和总体进程。第二，进程规划还需与外

界因素相适应，包括实时天气、输送设施及操作环境等；另外，项目也受到本身
的科学规律、环境外界因素和工程施工方、材料提供方影响，所以制定进程规划
时还需将以上因素考虑在内。第三，因为外界因素我们无法控制，工程规划制

定的同时还必须制定出一个第二计划，以应对突发因素及风险。虽然水利工程存
在施工期限久、干扰因素多的缺点，但是很多问题已经得到我们的解决，可以依

据所累积的经验估算出耽误的进程和外界因素可能出现的概率，从而在制定计划
时，预期出工程的风险性。只有在了解了以上的各种因素对工程的影响之后，项

目设计公司才能制定出一个完整的，可施行的，具有全面性的计划，来应对各种
突发情况。这样，在工程进行过程中，就能利用这些计划，减少不必要的操作，

或修改工程间的联系，启动第二计划，补充之前所延误的时间，使工期按照计划
完成。第四，项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细
致逐渐分解逐渐精确的过程。第五，制定的项目进程要具有施工成本少、经济价

值高、材料利用率大的特点。第六，进程的制定还需要面面俱到，使工程的每个
环节，每个步骤都能紧密地连接并互相作用。尤其是核心流程上的中心环节，它

各个环节的联系与之间的作用也是工程期限的决定因素。所以，施工单位的操作

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