Page 178 - 港口与航道工程管理与实务研究

◆ 港口与航道工程管理与实务研究

④中标后，在项目经理领导下，由项目总工程师组织项目经理部人员分
工编写，总工程师汇总、协调；

⑤项目经理审查后，报公司（总部）审定，在开工前由企业法定代表人
提交给业主或监理；
⑥总监理工程师组织监理工程师审核批准后，加以确认，正式批准开工；
⑦项目经理组织有关人员学习和落实。

二、高桩码头工程施工组织设计

（一）施工组织设计的依据

施工组织设计的依据主要有：
①投标文件；

②施工承包合同及设计文件；
③施工规范、验收标准等；
④有关会议纪要等。
（二）工程概况

工程概况包括以下四方面：
①工程项目主要情况：名称、地点、规模、工期、质量要求、工艺特点

及施工流程等。
②自然条件：岸线及水深、水位、潮流、风、气温、降雨及地质资料等。
③技术经济条件：地质施工能力及条件、资源供应情况，交通与水电等
条件。

④施工特点分析：这是施工的关键问题，目的是选择合理的施工方案，
采取有效措施。
（三）施工组织管理机构

施工组织管理机构由项目各部组织机构和主要成员组成。
（四）施工总体部署及主要施工方案

1. 施工总体部署
施工总体部署包括：
①全工程总体安排；

②各单项（位）工程施工顺序及衔接关系；

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