Page 52 - 智慧物流与供应链创新研究

智慧物流与供应链创新研究
Research on Smart Logistics and Supply Chain Innovation

与进来，构建全国性智慧物流平台，进一步提升信息沟通的便利性和高效性。各
地物流公司要严遵整体标准化要求，弥补自身短板，利用全国性智慧物流平台完

成高质物流服务，提升自身在市场中的竞争力。在监测方面，应当构建一套全国
性的物流信息监测系统，并将其同全国性智慧物流平台结合起来，使得物流环节
始终处于有力的监测之下，保证物流工作的可靠性和透明度。

3.引进和培养高端人才
关于智慧物流人才培养问题上，政府应当起好带头作用，宣传物流行业的重
要性，从一系列政策上提升物流工作者的待遇和社会地位，鼓励人们加入物流行

业中，为物流行业输送新鲜血液，为智慧物流高端人才的引进及培养做好铺垫。
此外，政府还可以专门扶持大学生基于智慧物流进行创业，逐步扭转旧有的轻视
物流行业工作者的观念，增强行业发展活力。

而对于物流公司来说，最便利的获取高端人才的方式，便是人才引进。直接
引入公司的高端人才已经拥有了良好的智慧物流知识与技能，懂得智慧物流的运
作方式，且具备推动智慧物流发展的前瞻性眼光，一旦加入公司，势必能够迅速
推动公司智慧物流的建设。物流公司可以同政府达成合作，请求政府帮助宣传引

入智慧物流高端人才的消息，并制定一系列极具诱惑力的引入福利，为引入人才
提供优质的居住环境和生活条件，给予人才丰厚的薪酬，吸引人才。在吸纳优质
人才以后，还要对人才进行岗前培训，让人才能够快速适应公司工作环境，了解

公司运作流程及时间，从而提升工作效率。公司应当注意新员工的心理状况和工
作态度，构建积极向上的企业文化，增强员工同公司的粘性，营造和谐友爱的公
司环境，增强公司整体团结度。
当然，培训已有员工，帮助其掌握智慧物流的精髓，从而逐步成长为高端型

智慧物流人才，也不失为一条获得高端智慧物流的人才的好办法。物流公司管理
层可以从公司中挑选出学习能力强、对公司忠诚度高的员工，对其展开集训，促
使其尽快掌握智慧物流的知识与技能——倘若这些员工能快速掌握智慧物流知识

与技能，本身又具备较强公司忠诚度和工作积极性，且兼有较为丰富工作实践经
验，那么此类人才必然能够有效推动公司往前迈进一大步。不过，相较于直接引
入高端人才之法，此方法耗费人力、物力更大，且人才质量不稳定，有的员工虽

然学习能力强，却难以快速掌握智慧物流技术，造成资源和时间的浪费。
值得一提的是，智慧物流的发展也需要高校的支持。高校是输送专业人才的

44