Page 136 - 核电厂电气技术与设备管理

核电厂电气技术与设备管理
Electrical Technology and Equipment Management of Nuclear Power Plant

（二）采购阶段
在采购阶段，设备管理理念的贯彻对设备后续各阶段的投入成本也将产生
决定性的影响，需要充分重视。设备管理工程师在参与技术澄清、合同谈判以及

对投标方案的评估时，除了关注设备是否满足技术要求以外，最重要的就是对设
备全寿命周期的使用成本进行评估，应着重关注拟采购设备的售后服务问题。经
验表明，设备采购投运后备件及技术服务等价格的上涨是导致设备全寿命周期内
成本上升的重要原因。因此，可以在设备采购合同中明确相关的约束条款，提前

达成售后协议，避免供方在售后问题上不合理涨价，给后续的设备管理工作带来
被动。
采购集中化管理：核电厂一般都是多机组运行管理模式，不同机组在用的设
备存在很多通用性设备，其采购流程之前均由各机组对应的维修部门分别提报，

并没有考虑设备在机组之间的通用性问题，重复性采购现象较多。为此，推出了
采购集中化管理，改由设备管理部门统一规划并实施消缺类设备的立项采购，整
个流程职责明确，设备需求准确合理，避免了重复性采购。
优化采购流程和采购模式：采购周期的控制对于采购成本的影响至关重要，

通过优化采购流程和采购模式，显著缩短了采购周期。在采购流程方面，减少不
必要的审批节点，提升需求提报和立项申请的信息化程度，有效减少了人工核算
量，大幅提高了采购效率；在采购模式方面，积极尝试方便快捷的采购模式，
如打包采购、联合采购、框架协议等模式，减少询价、澄清、合同签订等商务环

节，从而大大缩短采购周期。
（三）运行维护阶段
运维阶段的设备管理直接关系到核电厂机组的安全性与可靠性，该阶段的
设备投入在全寿命周期成本中也占有较高的比例。因此，必须给予更高的关注

和要求。对该阶段的仪控设备管理采取“以我为主，博采众长，稳中求进”的策
略，立足自身管理要求与特点，充分吸收借鉴当前中国和其他国家相关行业领域
已经广泛应用、成熟先进的管理理论和流程。在引用过程中，结合核电厂自身的
特殊性和敏感性，高标准严要求地将相关理论融入自身管理体系当中，进行必要

的改进和灵活的创新，避免了盲目照搬理论可能给电厂自身管理体系带来的负面
冲击。
基于设备关键度分级，构建以设备可靠性为中心，以状态监测为主要任务，

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