Page 203 - 财务与金融

第四章 财务风险背景下的战略预算管理评价研究

（二）建立内控管理及财务管理监管机制

为了确保内控管理及财务管理效能的最大化发挥，企业需要建立严格健全的
监管机制，具体策略如下。第一，企业需要建立完善的监管制度，建立专门的监
管部门，确保每项监管工作都有专业的监管人员完成，以此来强化对内控管理及
财务管理的监督管理，提高监管水平，这样自然能够及时准确地发现财务风险及

管理问题，从而向相关部门提出反馈，并且监管相关管理人员完成后续改善；第
二，企业需要合理应用监管结果，通过监管数据发现现阶段内控管理及财务管
理的不足之处，从而使得相关部门能够开展针对性完善措施和问题解决措施。第

三，企业需要强化对监管人员的培训，使得监管人员能够了解内控管理及财务管
理流程和标准，在此基础上才能够开展对各项管理工作的准确监督管理，才能够
形成对相关部门及管理人员的有效约束，形成各项管理工作的科学规范。
（三）加强各个部门内部信息交流及沟通

为了确保内控管理及财务管理信息的及时有效传输，企业需要不断加强各个
部门之间的信息交流及沟通，确保各个部门之间能够建立良好的合作意识和合作
关系，具体策略如下。第一，企业需要为内控管理及财务管理部门构建内部信息

交流及沟通制度，确保内控管理部门能够及时了解财务管理信息及财务风险，从
而在制定内部控制策略、采取内部控制措施的过程中考虑到财务风险规避需求；
确保财务管理部门能够及时了解企业运营发展信息及内部管理需求，从而制定全

面的、系统的财务管理策略，采取针对性的财务风险防范措施；第二，企业需要
构建专门内控管理及财务管理交流及沟通平台，以此来节省管理人员用于信息传
输的时间，从而引导管理人员养成自觉完成信息传输操作的良好习惯；并且企业

需要明确规定需要进行传输的信息、信息传输具体流程。
（四）强化管理人员防范意识及专业素质
企业如果能够加强对内控管理及财务管理团队的建设，加强对管理人员的防
范意识和专业素质培养，便能够获得事半功倍的管理效果，管理人员也能够更加

积极有效开展财务风险防范，具体策略如下。第一，企业需要结合实际运营发展
现状及需求，制定针对性内控管理及财务管理人才培养目标和规划，有目标地提
高管理人员的专业能力；第二，企业需要定期开展对内控管理及财务管理人员的

专业培训，确保每位管理人员都能够掌握专业的管理知识和技能，同时了解现阶
段相关政策和法律条款变更，为一应管理工作的高质量高效率进行奠定基础；第

195