Page 113 - 特种设备检验检测与安全评价

第三章 特种设备管理与使用 ☀

检查和管理的过程中就盲目进入运行状态，不健康、不安全的工作环境导致设

备中零件磨损和老化的速度加快，增加企业后续的维修成本。其次，当设备使用
超过一定年限后，按照国家相关规定，需要进行大范围零件替换、维修和保养工
作，导致这段时间特种设备的生产产量下降，效率较低，但如果忽视这一阶段的
维护工作将会导致危险事故频发，后续还会花费更多的费用来弥补这次安全事故

带来的危害。
3.特种设备缺乏先进性以及盲目购置的问题
首先，随着中国经济、科技的快速发展，就特种设备较传统的工作模式和生

产体系来说，已经具备技术应用和生产模式的创新，但许多地区的特种设备尚未
处于优化状态，设备较为老旧，经历长时间的使用后逐渐走入落后状态，导致企
业生产效率较低。其次，随着市场竞争力的不断增加，科学技术和创新水平在特
种设备上的应用十分明显，许多企业部分设备相比于特种设备来讲，相对陈旧，

无法满足现代化的使用需求。最后，大部分企业存在盲目购置的现象，并未根据
企业发展实际来合理选择特种设备的规格和要求，往往更多的是关注价格因素，
只要价格低，不管生产效率和运转模式而盲目购入的现象导致企业会在后续维护

过程中消耗大量成本，忽视了质量安全问题，采用各种不太先进的设备，导致企
业生产效益下降，长此以往，影响的是企业的经济效益和发展效益。
（二）特种设备高效管理对策

1.增加特种设备的管修力度
为了实现特种设备的监管具有连续性，企业要关注生产的源头以及中间环
节，在完成生产和使用的具体环节的基础上逐渐向根源发展，加快全程的动态监

管，实现企业特种设备的科学监管。为了使这些设备能够发挥最大的工作效率，
企业要制定科学合理的维修方案，定期地对企业的所有机械设备进行故障的诊断
以及检修，同时进行合理的保养，保证企业能够顺利地进行生产作业，带来更好
的经济效益。在实际过程中，如果能及时进行机械设备故障的发现以及解决，不

仅能减少机械设备的维修，还能够延长机器设备的使用寿命，控制企业成本，使
企业生产作业顺利高效地进行。
2.协调行政管理与科技发展

企业要寻求先进的方法，创设出合理科学的管理理念，将科技创新能力作为
完善特种设备管理的动力，让先进的技术成为标准管理体系建立的基石，运用科

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