Page 75 - 项目标准化管理的理论与实践

第三章 标准化管理对工程企业经济效益的影响机理

一把利刃，当前中国企业在标准化管理中存在着各种各样的问题，急需改进。
1. 企业标准化管理普及程度不高，一些标准选择脱离实际，不具操作性

当前，企业标准化管理仍然处于发展阶段，全面标准化管理普及程度不高，
部分企业在推进标准化管理的过程中，并没有从自身的实际经营情况出发开展工
作，也同样没有做到具体问题具体分析，设定的管理目标严重缺乏可操作性。除
此之外，部分企业的标准化管理目标没有结合企业文化，更没有将企业的发展战

略和核心价值观真正体现出来。与此同时，还有部分企业不顾自身的实际情况，
照搬照抄其他企业的成功经验，不仅无法真正意义上的实现标准化管理，而且对
企业现有的管理也造成了严重的负面影响。存在管理成本高昂，但管理效益低下
的情况。

2. 企业标准化管理没有很好与国际供应链相融合
随着全球经济一体化的继续深入，国与国之间的企业合作越来越密切，全球
供应链对于带动全球经济发展发挥着重要的作用，正是在这样的背景下中国的企
业应该充分融入全球供应链队伍中。然而，从目前的实际情况来看，中国企业在

开展标准化管理过程中，缺乏与国际企业的交流与合作，没有引入一套完整的国
际标准化管理机制和系统，这给中国企业标准化管理工作创新带来了很大的阻碍。
此外，中国的企业缺乏对国际供应链的重视和研究，没有很好融入国际供应链队

伍中来，标准化管理模式依然按照中国的标准进行，从而导致企业的标准化管理
整体效率低下，应对全球的贸易壁垒能力降低。
3. 企业标准化管理缺乏标准化的管理决策程序
企业标准化管理决策包含严格的程序和步骤，这是为了保证决策的科学性与
准确性。可是从目前企业管理的决策来看并没有建立起完善的决策程序，管理层

一言堂现象非常普遍，这种现象必然会导致决策失误或者盲目决策，一旦出现盲
目决策或者凭借自身经验来决策的现象就极容易导致决策失误，从而使得企业会
承受巨大经济损失，这对于企业的发展是非常不利的。

二、国际工程企业标准化管理的发展趋势

从全球市场看，企业标准化管理的外在环境压力和内在需求动力都在不断增
加，各国开展的标准化战略越来越多的影响国际贸易，并给企业提出更高的标准

化管理要求。领先企业也越来越多地将标准化管理拓宽到越来越多的方面和领域，
如供应链的标准化管理等。

67