Page 72 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

此密切联系且对技术要求过高的生产方式下，企业要实现正常的生产经营活动，

必然要求相关技术与管理层面达到高度的一致性与统一性，要使得企业生产过程
中技术与管理等诸多层面遵循一定标准，对企业进行标准化管理就显得至关重要。
企业标准化管理是协调各部门统一协作、共同遵循同一标准的基础，是提升企业
经济效益、维持企业进行正常生产经营活动的前提条件与有力保障。如果没有标

准化管理，企业正常的生产活动可能就无法按照统一的标准和规则来开展，如，
如果没有统一的质量标准管理，企业可能就无法实现质量的高标准和统一；没有
对能源的标准化管理，就无法有效地识别能源相关的风险并通过管理来降低能源

的强度。
（三）标准化管理是工程企业专业化生产的前提
企业专业化生产是社会化大生产发展过程中带来的必然性趋势，同时也是促
进劳动生产率提高的重要方式之一。将相同性质的产品集中起来，进行相应的生

产工作，继而使得生产规模得到有效扩大，以此能够采用专门化的技术进行生产
过程，从而不断提高生产的质量与效率，此可谓企业专业化生产的实质。企业为
了进一步提升产品生产效率，实现专业化生产就要进行标准化管理。目前企业在

发展过程中，为了不断提高其市场竞争力，不仅仅依靠提高生产效率，更多企业
从标准化管理过程中寻求企业技术的创新、企业产品的研发等相关策略，从而实
现企业多元、长久性发展，进一步提升企业经济效益。

（四）标准化管理是工程企业提高产品质量的技术保障
标准化管理的实施要求从使用期限、安全性、产品作用及实用性等方面来对
产品质量进行衡量。只有充分保障这几个方面指标处于正常状态才能满足标准化

生产的要求。从这一角度来看标准化管理为企业生产提供了方向和依据，保证产
品质量是标准化管理实施的内在要求。
（五）标准化管理是工程企业降低成本提高效益的重要保障
企业通过标准化管理实现内部运作相应的简化与控制工作。标准化管理通过

规范产品规则、规范企业动态管理而全面提升企业产品的整体质量，标准化工艺、
标准化技术的实际运动不断提高企业的劳动生产率，不断降低企业损耗、降低企
业成本，实现对企业经济效益保障与提高。企业在标准化管理过程中涉及生产管

理标准化、人员管理标准化等方方面面，生产管理标准化过程中有效避免了生产
过程中的无序性与混乱性，使生产过程合乎标准要求，大大提高了生产的效率与

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