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“新能源 +”：双碳目标下的能源未来式
峰碳中和计划、明确重大减排节点，高站位推动碳转型。三是落实碳减排行动，
从生产链全周期分解减排要求，保障转型效果，参与炭交易，推动碳减排落实。
（2）企业层面的碳排放范围包括哪些方面
企业层面的碳排放范围包括三个方面，范围一直接排放，范围二外购电力热
力间接排放，范围三其他间接排放，如员工通勤、上下游产品生产排放。不同类
型的企业，范围三涵盖的内容、边界不太一样。因为范围三的排放涉及太多外部
数据，管理起来难度巨大，所以在通常情况下，大部分企业在核算碳排放时只计
算范围一和范围二排放，但一些拥有多年碳管理经验的企业（如苹果等）也会将
范围三排放纳入管理范围以内。
（3）制订战略计划的具体步骤
制定战略计划包括以下步骤：第一，政策约束分析。企业要考虑是满足国家
政策就可以了，还是要满足区域政策。不同区域政策不同，企业面临的约束也不
一样。另外，市场准入条件不一样，内向型企业和外向型企业也会有不一样的压
力。最后，供应链碳中和、消费者选择低碳产品 / 服务的倾向，都是战略制定中
需要考虑的关键信息。第二，行业位置分析。同行水平怎样？上下游排放要求如
何？所在区域的排放如何？第三，战略选择。要引领还是追随？处于行业不同位
置的企业会做出不同的选择。有些企业可能不求引领，只要保持相对竞争力就行，
而有些更有雄心的企业则需要选择引领战略。迈向碳达峰、碳中和不能一蹴而就，
企业需要结合自身实际以及特点制定阶段性目标。通常来讲，第一阶段是确定碳
达峰峰值以及年份；第二阶段是部分实现自身运营碳中和目标（范围 1 和范围 2
排放）；第三阶段是 100% 或者部分实现供应链碳中和目标（可能包含范围 3 排
放）。这些分阶段目标的设定原则与之前提到的内外部形势以及企业所受到的压
力都有关系。
（4）企业碳中和整体行动包括两方面
一建立碳排放管理体系。二实施碳中和。实现零碳，就是排放的“源”跟“汇”
达到平衡，一般企业的用能、用电、运输以及建筑都会纳入碳排放里，而碳汇则
通常需要企业去购买一些农林业的碳汇、绿证等。
（5）企业的碳排放管理
企业的碳排放管理主要包括三方面。第一，建立碳排放管理体系，包括碳排
放的监测、核查、报告。第二，被纳入碳市场的企业需要进行碳资产管理，包括
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