Page 75 - 地质灾害监测技术研究

第二章 工程地质勘察技术及风险评估研究

实际情况的岩土工程勘察报告。地质工作每一环节出现质量问题，将会对整个工
程勘察质量造成不同程度影响。
8.团队结构不合理

团队结构不合理指工程勘察项目团队组织结构不合理，技术能力水平结构分
布不对称，缺少对某些专业的工程地质问题处理分析精湛的地质人员，不能优化
配置人力资源。工程地质勘察过程是整个团队共同努力过程，组建项目团队时，
应充分考虑各成员技术水平及能力问题，充分发挥成员优势，且现场踏勘对场地

工程地质条件有初步认识后，针对某些特殊工程地质问题，配合具有专业强项的
地质人员。
9.无权布设工程量
无权布设工程量指总价包干的勘察项目，勘察单位业务经理、高层管理为追

求项目利润最大化，越权干预项目负责人布置钻探工程量，致使勘察成果不能满
足规范要求，出现质量问题。工程地质条件复杂程度不同、勘察阶段不同、工程
重要性不同的勘察项目，其钻探工程量布置数量、间距、深度等，规范基本做出
较为明确的规定，业务经理对规范要求认识不足，总会吩咐技术工作人员或项目

负责人员少布置钻探工程量，就能多赚些钱。他们只知道多找业务，多挣钱，对
工程质量置之不理。在质量与效益之间博弈，项目负责人很容易向业务经理思想
偏移，淡薄勘察质量。
10.高层不重视

高层不重视指勘察单位高层领导对勘察项目不重视，不过问关心，任由下属
操作，质量问题全由技术人员、项目负责人、总工程师办公室负责管理控制就可
以，项目遇到工程问题或生活上问题也不给予解决落实，任由项目组成员自行解
决。所谓“龙头不摆，龙尾何以动”，领导对勘察项目不关心过问，职工又如何

会全心全意投入工作当中，默默奉献自己呢，最终质量又何以保证。
11.踏勘不认真、仔细
踏勘不认真、仔细指前期野外踏勘工作不认真、详细调查分析，踏勘工序流
于形式，技术人员不带调查测量所用的罗盘、地质锤、卷尺等工具去踏勘，只是

到现场看一眼便走人，场地岩层产状、裂隙产状不清楚，地表有没有变形开裂也
不知道，哪个位置需要布置钻探、井探、槽探都不了解。布置的钻探工程量到实
施时才知道，这里无钻探施工条件，哪里探井开挖太深，该布置钻探，却布设探

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