Page 247 - 工程施工安全管理与质量控制

第七章 建筑工程管理信息化技术

1.法人管项目
法人管项目是在企业法人与工程建设层面建立起一个对项目的授权经营管理
体系，在“法人管项目”模式下的项目经理是执行人而不是决策者，只是代表企

业去管理项目，严格体现和执行企业管理项目的旨意和规范制度。推行“法人管
项目”的管理模式，旨在把项目生产经营管理中的人财物等资源有效集中起来，
借助一系列规章制度达到缩短管理链条、规范工作流程，从而为项目健康持续发

展提供有力的保障。
2.承包制
建筑施工企业经营管理中，多数企业对工程采取项目经理承包责任制、项
目部的权利和职责比较大，公司总部对工程仅仅在宏观层面上进行管控，而对项

目的具体管理控制主要由项目部进行，这种以工程为对象的承包经营模式以项目
经理责任制为中心，遵循工程的发展规律和业主对项目的需求优化配置资源，对
工程的全生命周期进行管理和控制。承包责任制是企业为全面实现工程的总体目

标，提高公司的效益而采用的一种科学的管理模式。
（三）集团管控模式的多种类型
集团管控模式具体体现集团总部通过设置管控流程和管控部门，通过影响集
团下属分公司的经营策略、运作、财务等环节，以此实现集团总部对分公司经营

管理的有效管理控制。企业管控建立的四个阶段如图 7-2 所示。

图 7-2 企业管控株系建立四阶段

集团管控模式是一个互相影响、相互支持的有机体系，是集团与分公司管理
体制权力分配和表现形式的抽象概括。战略管理学者古尔德等人在 20 世纪 80 年
代提出了“集团管控三分法”理论指出了企业集团的三种管控文化，根据集团与

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