Page 275 - 工程施工安全管理与质量控制

第七章 建筑工程管理信息化技术

（四）合理科学的项目组织，成功实施保障
任何项目的成功是离不开组织保障的，信息化建设也是一个项目，而且是一
个涉及面非常大的项目。首先，企业要设立信息中心，全面负责企业信息化规划

与执行工作，这个部门的设立将信息化建设直接提升到企业及高度，工作内容包
括硬件网络维护、平台个性化配置开发，综合项目管理、集团财务、人力资源、
企业资产、档案管理、协同办公等系统的应用推广，中小企业人员编制简历在 3
人以上，大型企业至少编制 5 人。其次，各业务部门需要设立内部顾问、负责本

部门信息化推广应用工作。最后，建议成立流程委员会、编码委员会与绩效委员
会三个委员会，其中流程委员会与绩效委员会因为涉及面较广并直接关系众多人
员利益，建议由总经理担任委员会主任。
（五）建立信息化建设专项考核制度，增强执行力

在业务部门和项目部门很多人脑海中，认为信息化就是信息部门的事情，跟
他们自己关系不大，在信息化建设中处于被动接受，同时信息化建设初期阶段性
会增加业务部门人员工作量，还有可能涉及权力再分配和信息公开所带来的灰色
收入的减少，所以有些业务部门和项目部门存在一定抵触是肯定的。在信息化推

进过程中，在公司高层大力推进的同时，也非常有必要建立一套考核制度，针对
执行不力的业务部门、分公司和项目部门进行处罚，对表现较好地予以一定的奖
励，将信息化工作纳入各部门日常工作中，而不是可有可党的工作。
（六）做好整体规划和基础数据的统一，避免信息“孤岛”

为避免部门（项目）级信息化建设黑洞的怪圈，从部门级信息化提升到企业
级信息化乃至于联盟级信息化，最大化消除信息“孤岛”的存在，首要工作要做
好整体规划工作，还有基础数据和编码统一，包括物料、组织、供应商、客户、
科目、分包商、WBS 等编码。编码的统一是实现信息共享的前提，一个国家的

语言统一，是人与人相互交流的基础。
（七）合理划分项目实施阶段，避免阶段性要求太高而失去信心
要根据企业实际情况，合理界定每阶段的实施范围与目标，信息化建设初期
范围不要太大，目的不要定得太高，避免长期不见效导致从高层到基层都对信息

化建设失去了信心。按照信息化对企业运营支撑程度，总体可分为三个阶段：
第一阶段是辅助业务运营：满足企业基本记录需求；自动化事务处理；本阶
段主要实现降低成本，提高管理精度。

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