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工程施工安全管理与质量控制
                Engineering Construction Safety Management and Quality Control


                第二阶段是支撑业务运营:辅助企业进行业务规范及管理;倾向于回顾型
            评估数据;使用信息来增加业务、服务或顾客价值的服务;业务系统转换为支持
            角色。

                第三阶段是支持战略发展:企业通过对信息的有效管理来提高管理效率
            及获得竞争优势;具备信息化战略洞察能力,信息化直接支撑战略远见和关于
            企业深层次的思考。信息化项目在实施过程中要做好计划、执行、检查和行动
            (PDCA),建议每天一小结,日事日毕,每周由甲乙方项目经理参加信息化周

            例会,每月由甲乙双方项目总监参与的月例会,及时发现为题和处理问题。同
            时,通过信息化周(或月)简报方式,对信息化建设过程中典型的人和事进行点
            评,为信息化实施提出合理化建议或设想,宣传集团公司信息化建设的动态。
                “十八大”报告进一步明确指出:“坚持走中国特色新型工业化、信息化、

            城镇化、农业现代化的道路。”信息化是新四化新增加的内容,这表明信息化已
            提升到国家发展的战略高度,信息化的战略地位和重要作用受到党和国家的高度
            重视。作为中国国民经济的支柱产业,建筑行业信息化是中国国民经济信息化的
            重要组成部分。加强推进企业工程管理的信息化建设,拥有一套完整、成熟的项

            目管理信息化系统,对现阶段建筑企业来说,是一件摆在眼前的不容忽视的重要
            发展方向。它能够使建筑企业不断积累项目经验,通过有效的业务,进行有效的
            团体学习和全过程学习,使企业的创新能力得到持续保持,核心竞争力得到不断
            提高。




























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