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工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

第六节 建筑工程管理信息化的对策和建议

一、中国建设企业信息化存在的问题

中国建筑业信息化建设近年来取得了长足的进步，为建筑业发展提供了强大
动力，但也有很多建筑业信息化建设的结果却往往不尽如人意，很多信息化工程
没有真正起到提高管理效率的效果。求其原因，主要在于建筑企业对信息化建设

的观念上存在的误区，主要表现在以下几个方面。
（一）信息化是面子工程，应付特级资质考评，可有可无
信息化是提升建筑企业核心竞争力重要手段，这一点在发达国家已得到充分

验证。但中国建筑业信息化尚属于初级阶段，还是以传统的管理模式为主，信息
化给企业带来的经济效益还没有明显表现出来，而且还需要资金的不断投入，这
样对于多数建筑企业而言，信息化就很难被重视起来。
（二）选择和建立各部门最合适的系统，部门间各自为战

企业的信息化建设应该着眼定位于企业的整体，应该从企业整体发展角度出
发考虑信息系统的建设。如果缺乏整体观念和系统规划，只关注局部业务功能，
就会形成各种管理软件并存于一个企业单位的现象，不但造成各种企业资源的浪

费，还会使得信息因为系统之间缺乏沟通而造成的相互之间不能保证一致性和同
步性，使得本该集成在同一系统的企业流程被分割开来，结果，企业管理者只能
看到业务流程中不完整的部分，使得企业管理的信息化成为空谈。

（三）认为定制开发的信息化软件比产品化的软件更符合企业需要
所谓定制开发，是企业根据自身需要独立承担系统需求整理、系统实施、后
期运维等信息化项目的建设实施工作，而借助外包方式实现功能设计、系统开发
等工作，量身定制出适合企业自己需要的信息系统，看似很有诱惑力的信息系统

建设模式，但细细分析不难看出问题多多。
第一，企业综合信息系统简历一般要经历软件需求理解、产品开发、产品实
施三大块工作，即要经历三大风险，某一个环节出问题，将意味着项目夭折的风

险，而成熟的产品主要风险仅在产品实施环节。
第二，定制开发的软件公司基本上是见单打单，缺乏成熟的行业解决方案，
很难将标准化思想、全面项目管理思想、联盟体管理思想等管理软件的先进管理

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