Page 274 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

业自身的信息化建设的建议包括以下几点。
（一）企业高层尤其是“一把手”要对信息化建设的目标与意义有清晰

的认识
信息化建设不仅有实实在人力、财力的投入，一个的信息系统建设费用小则
数十万元，多则几千万元，同时信息化建设还要涉及流程优化、管理变革，所以

如果没有企业高层尤其“一把手”的支持是很难推行下去的。要得到企业高层尤
其“一把手”的支持的前提，是要了解信息化，认同信息化给企业管理和长期良
性发展所带来的意义。

（二）方向比努力更重要，谨慎选择信息化合作伙伴
信息化建设不是一蹴而就的，是一项有起点没有终点的工作，与信息化合作
伙伴关系其实就是一场婚姻关系，所以在选择信息化合作伙伴方面，建议要重点

考察软件厂商的案例数量以及案例使用情况，原因有以下几个方面：
第一，只有在大量客户的使用中发现软件产品的问题，软件厂商再根据发现
的问题进行修改完善，如此反复锤炼，软件产品才能走向成熟稳定。
第二，通过大量客户的成功实施，才能练就出一支经验丰富的人才团队。

第三，软件行业是个知识密集型的行业，通过大量客户的成功实施，可以积
累出行业各行各业经营模式的模板，涵盖了企业的业务流程模板、行业化物料编

码模板等。
第四，管理软件不同于工具软件的实施，需要一套科学成熟的实施方法，只
有经过大量客户的实施才能总结出适合建筑企业的实施方法。
第五，除考察客户案例以外，还要考察软件厂商的规模、从业时间、产品推

出时间以及全国实施服务网络等。
（三）做好全员动员工作，高度统一思想

信息化工作是公司全员的工作，都是利益相关者，在项目实施前期一定要做
好全员动员工作，召开由董事长、总经理、信息化项目经理、各部门负责人、分
（子）公司负责人和全体项目组成参加的信息化启动大会，对信息化整体目标、
总体规划、建设意义以及实施中可能出现的困难，进行全面介绍，以达成对信

息化建设统一的认识，利于后期信息化推广与实施。在项目实施中出现一定困难
时，为增加信心，也非常有必要在企业高层再进行动员。

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