Page 273 - 工程施工安全管理与质量控制

第七章 建筑工程管理信息化技术

思想融合进去，基本上是对企业业务流程的电子化模拟，很难实现建立企业管理
系统的目标。
第三，定制开发的产品相对比较僵化，在产品开发完成后，如有改动，工作

量将比较大，一旦服务于该项目的员工离职，后续的服务工作也是无法保障。所
以，定制开发的系统并不是最理想的项目建设模式。
完全的产品化也存在与企业实现管理需求不一致的情况，所以理想的信息系
统建设模式为 80%行业化积累的成熟产品+20%灵活的配置个性化需求+少量的二

次开发，这样的一套信息系统既有先进管理思想，也能满足企业自己个性化的管
理需求。软件实现模式可采用平台（个性化配置）+产品（先进管理思想）+少
量定制开发模式。
（四）信息化只是信息部门的事情，业务部门可以不深入参与

信息化的主要目的是要以经营效益为中心导向，其基础是企业的业务流程，
目的解决实际业务流程中出现的实际问题，因此企业信息化建设中业务部门的支
持和参与，直接决定着信息化项目的成败，如果没有业务部门的参与和配合，那
企业信息化的建设就往往流为一种形式。

（五）通过信息化对企业管理得越细越好
信息化建设要与企业发展、管理水平相结合，如果背离了企业实际情况，则
成了无源之水，通过信息化对企业管理到什么样一个程度，要取决于企业实际管
理水平以及信息化的投入与产出比。如果企业实际日常管理没有达到非常精细，

而上了信息系统要求做到非常细化，则可能导致管理成本大大提高，员工工作量
增加，反而效率会降低，信息化项目推进难度也将大大增加，势必增加项目夭折
的风险，也会影响企业运营的稳定性。

二、中国建筑企业信息化发展的对策和建议

国家宏观上应该考虑如何从战略角度通过政策引导和推动建筑企业信息化
的发展。因此，我们认为政府层面主要应该通过政策鼓励企业加大信息化技术应
用的投入力度，加强建筑企业信息化人才队伍的培养，利用建筑行业协会的平台

加强交流，完善的信息化指标考核体系，建立健全建筑企业信息化标准体系的建
设。同时，通过政府的政策组织对建筑业信息化重大关键技术的攻关、推广应用
和试点示范，为建筑企业的信息化实施营造良好的外部环境。因此，针对建筑企

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