Page 60 - 经济转型与金融发展新视角
P. 60
经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development
地区获得显著成绩，参与竞标开发伊朗16个新油田，获邀参与开发伊朗第二大油
田阿轧德干德项目的竞标。中国海洋石油总公司近几年频频在国际市场实现成功
收购，成功地对澳大利亚高频天然气项目、印度尼西亚东固项目和Muturi项目等
三宗大的跨国油气田部分股权并购，逐渐成为国际一流的综合型能源公司。
位于广东惠州的TCL集团从20世纪90年代中期开始向东南亚发展，已在越南
建起年产50万台的彩电生产线、30万台数码照相机和电工产品生产线，总投资超
过1亿美元；TCL摩托品牌在越南是家喻户晓，市场占有率不断扩大；近几年又
进军欧美，收购德国施耐德公司；通过在美国的控股公司莲花太平洋全资收购了
美国的控股公司莲花太平洋全资收购了美国高威达公司；同法国的汤姆逊合并彩
电等业务，一下将产能提升到1800万台，为全球第一，已占有世界市场10%的份
额，成为世界上最大的彩电生产商。
2004年底，中国最大的电脑公司联想集团与IBM达成协议，以6?5亿美元现
金及价值6亿美元股标（总价值约100亿美元人民币）取得了IBM包括Think品牌
在内的PC业务，成为世界上仅次于戴尔、惠普之后的第三大PC厂商。
2.战略不断丰富
一是资源战略。根据中国一些资源紧缺的状况，一些大企业把投资重点放在
国外资源开发上，采取在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造
基地，收购或入股资源生产企业等方式，获得了国外资源的开采权和产品分配
权，如宝钢和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司；中国有色
金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份；三大石油公司在苏丹、哈萨客斯
坦、印度尼西亚等地投资入股或当地企业共同开采石油和天然气等等，为国内发
展开辟重要资源的供应，相关行业的发展减少资源成本等作出了重要贡献。
二是技术战略。针对中国企业整体技术水平薄弱的情况，一些企业把投资的
重点放在发展利用国外的技术和人才的投资上，采取收购整合外国的高科技企
业，收购外国高科技品牌或在国外设立研发机构等方式为企业提供先进和适用
技术。
三是市场战略。收购境外公司之后，利用被收购公司的销售渠道销售产品或
把国内的产品推向境外市场。
四是品牌战略。通过收购境外公司生产和销售自己的品牌，逐步扩大本企业
品牌在国际市场的份额，或利用境外的品牌开拓市场。如海尔集团与美国家电经
48
