Page 179 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)
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第七章 大型项目质量控制方法
第七章 大型项目质量控制方法
第一节 大型项目质量影响因素分析
一、大型建筑工程项目建设面临问题
大型工程本身所涉及的面以及类型复杂而多样化，因此其在实际的管理与操
作层面也会呈现出不同的类型。一般而言，大型工程管理越往上越呈现系统特性。
其越是接近底层操作的环节其本身相对应的操作也越是简单，同样随着工程的逐
步深入以及难度的逐步上升，其所带来的质量管理以及控制的要求也随之增加，
由此所带来的管理难度也会进一步提升。由此，这里应用系统方法论，对现有的
大型工程建设过程中所面临的质量问题进行解决与处理。随着工程管理方式以及
难度的不断提升，必须要采取多元化的管理手段以及方式方法的应用，并且进一
步在实践中使用规范的工具和程序，包括建模、仿真、综合评价与优化，以求得
最优或满意的管理法，这就是说，在工程管理系统层次上，需要运用比程序化管
理更高的系统方法论。如组织中多元自主主体的利益和运作的冲突等，通过多元
化、立体化的安全质量解决方式，更好地保证现有工程质量本身与实际的工程建
设相耦合，进而更好地避免大型工程项目建设过程中意外事故所带来的突发因素。
二、大型建筑工程项目质量管理原理
大型建设工程项目管理的目标简单来说就是顺利实现一项带有若干限制条件
的工程项目。质量管理的目的在于保证项目在有限的经济基础与人力基础下顺利
完成与竣工，因此对于工程本身质量管理而言，其必须做到工期、成本、质量三
者的有效结合，在保证成本支出控制在一定范围内的基础上，保证在指定工期内
的完成以及质量的可靠。
大型工程项目管理目标的提出就是用时间、成本、产品数量和特性指标来表
示项目管理各要素，充分利用不同工程本身的特点以及事先所规定的成本预算与
经济支出，建立合理的管理章程和具体的设计方案，从而在工程施工的过程中不
断注意对其进行及时的修正与完善，最终保证项目在指定时间段内的竣工。可以
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