Page 183 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)
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第七章 大型项目质量控制方法
是在选址、技术的选用还是具体的图纸设计中都能够充分满足实际工程建设需求。
就目前而言，由于人们的重视程度不足，从而导致勘察设计阶段的质量控制成为
中国现有企业以及建设单位质量控制比较薄弱的环节，建设单位应当依法选择有
相应资质等级的工程咨询单位，对勘察设计的全过程进行控制监督检查，这样就
可弥补建设单位在勘察设计质量控制中的不足。为保证勘察设计文件的质量，相
关建设以及勘察单位必须将具体勘察结果以及过程进行汇总之后，向有关部门进
行申报与审批，从而对相关的图纸以及内容进行保存与审查，由此更好的保证具
体勘察设计结果的有效性以及合理性，避免了最终落实过程中的错误性与差错。
（三）工程监理单位
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，对于监理工程单位而言，他
们是实际大型工程建设项目中非常重要的一个环节，他们自身因素以及对于工程
施工监督管理的有效性直接决定了项目本身的最终施工以及质量的好坏。对于不
同的建筑材料以及机械设备的好坏进行监察，保证项目建设过程中设备安全以及
材料使用，避免由于材料错误以及设备损坏所带来的项目建设的安全性以及无法
按照预期时间竣工。还有对于工程监理单位而言，他们必须及时记入施工日志簿
和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。对于那些存在
重大质量问题的施工环节以及施工过程，除了要严格勒令其停止施工之外，还必
须通知相关单位以及其负责人，从根本上保证了项目施工质量。
检查结果不合格，监理工程师有权不予签证，并且将整改意见以及具体的不
足填入施工日志簿内，等到施工单位进行了整改之后方能继续施工。
特殊设计的，或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，必须与现场的施工单
位进行协商与了解，从而共同形成有效的解决方式以及建议，并由双方共同在上
面签字确认。
隐蔽工程检查合格后，经长期停工、复工前应重新组织检查签证，以防意外。
五、参与大型工程建设各方在质量管理中的方法运用
（一）建设、施工方的方法运用
建设单位是大型建筑工程质量管理与控制目标的制定者。在项目策划阶段，
建设单位一定要根据建设项目的使用要求和范围来合理制定大型工程项目质量总
目标。建设单位在选择工程参与各方如勘察单位、设计单位、施工单位、监理单
位时，必须考察了解这些单位本身的技术力量、管理水平、人员素质、社会信用
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