Page 184 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

建筑工程施工技术与管理研究

等因素，参建各方的这些因素同时决定大型工程质量目标管理和控制的可实现性。

同时建设单位还要注意市场经济波动因素、财务问题因素、行政法规变化因素等
会对大型工程质量管理造成影响的因素，还可对其针对性地做一些应急处置方案。
建设单位还应在制定完成质量管理和控制总目标后，成立一个健全的大型建筑工
程项目质量管理机构，确定该机构的领导者和监督者，明确分工，合理使用人员。

这样，建设单位方可在施工时期通过全方位全过程的质量监控，高效地实现项目
决策制定的质量管控目标。

施工单位在具体的大型工程质量管理过程中必须采取合理的手段以及方式，
综合考虑影响大型工程质量的相关因素，主要从政治因素、经济因素、自然因素、
监督因素、施工因素及投资因素等六种影响大型工程质量控制因素的角度考虑，
重点结合施工水平、过程控制的有效性、员工合理使用、领导作用等四项因素来

全方位进行大型工程项目质量管控。施工单位还应考虑影响施工水平所包括的施
工整体质量、进度完成情况、团队合作水平、错误率等具体因素；影响过程控制
有效性所包括的控制手段、监理作用、控制反馈机制等具体因素；影响员工合理

使用所包括的设备使用、设备日常维护、规章制度建设等具体因素；影响领导作
用所包括的现场调度、进度设计与规划、资金到位安排、现场沟通交流等具体因
素。施工单位可制定有效的综合方案考虑应对所带来的影响。
此时，在对影响大型工程施工过程中质量管控的施工因素所主要包括的方法

内容着重展开论述：
一是技术交底：技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行；技术
交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准

备时间，不得后补。技术交底程序：技术交底应由工程公司技术负责人或单位工
程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底；技
术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行
正确作业；分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要

随时检查，确保交底内容落到实处。
二是良好的工程开工申请审批制度，大型工程开工前施工单位报送开工报告

审查表等资料，专业监理工程师应审查施工单位报送的工程开工报告审查表及相
关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。
三是完善的工程材料、构配件和设备质量检验制度，施工方要对承包单位、

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